Fyra frågor till David Brodetsky

– Jag vill först poängtera att vi gjort ett bra jobb med att öka försäljningen sedan 2009 genom att vinna marknadsandelar. Men för att nå försäljningsvolymerna vi såg 2008 krävs mer än högre marknadsandelar. Det kräver en mycket starkare europeisk ekonomi och starkare efterfrågan i byggsektorn, alternativt ett större förvärv.

I dag har du två finansiella mål: ett kortsiktigt som innebär att du ska nå 10 procents rörelsemarginal 2014 och ett långsiktigt om att återigen nå 14 procent. Hur ska du nå dessa mål?
– Vårt omedelbara fokus är 10-procentsmålet 2014. Det ska vi nå genom att fortsätta ta marknadsandelar och att arbeta med att slutföra vårt besparingsprogram, som ska sänka kostnaderna med 150 miljoner kronor, bland annat genom personalneddragningar och flytt av fabriker. För att nå det långsiktiga målet behövs en mycket förbättrad byggmarknad.

Den svenska kronan har sedan finanskrisen stärkts kraftigt mot euron. Hur påverkar det Lindabs resultat och företagsstrategi?
– Jag tycker att vi har en situation där vi hanterar kronrörelserna bra. Givetvis betyder en starkare krona att försäljningen minskar, eftersom hälften sker utan-för Sverige. Det påverkar även resultatet negativt, men inte lika mycket som försäljningen. På lång sikt betyder en starkare krona att konkurrenskraften i våra svenska fabriker minskar. Men jag tycker inte det är en signifikant påverkan, eftersom produktionen i Sverige är väldigt högautomati-serad, med låga personalkostnader.

Den stora händelsen i Lindab nyligen är att Systemair har blivit storägare genom köpet av Ratos aktier. Vad anser du om affären?
– Jag vill först poängtera att vi gjort ett bra jobb med att öka försäljningen sedan 2009 genom att vinna marknadsandelar. Men för att nå försäljningsvolymerna vi såg 2008 krävs mer än högre marknadsandelar. Det kräver en mycket starkare europeisk ekonomi och starkare efterfrågan i byggsektorn, alternativt ett större förvärv.
I dag har du två finansiella mål: ett kortsiktigt som innebär att du ska nå 10 procents rörelsemarginal 2014 och ett långsiktigt om att återigen nå 14 procent. Hur ska du nå dessa mål?
– Vårt omedelbara fokus är 10-procentsmålet 2014. Det ska vi nå genom att fortsätta ta marknadsandelar och att arbeta med att slutföra vårt besparingsprogram, som ska sänka kostnaderna med 150 miljoner kronor, bland annat genom personalneddragningar och flytt av fabriker. För att nå det långsiktiga målet behövs en mycket förbättrad byggmarknad.

Den svenska kronan har sedan finanskrisen stärkts kraftigt mot euron. Hur påverkar det Lindabs resultat och företagsstrategi?
– Jag tycker att vi har en situation där vi hanterar kronrörelserna bra. Givetvis betyder en starkare krona att försäljningen minskar, eftersom hälften sker utan-för Sverige. Det påverkar även resultatet negativt, men inte lika mycket som försäljningen. På lång sikt betyder en starkare krona att konkurrenskraften i våra svenska fabriker minskar. Men jag tycker inte det är en signifikant påverkan, eftersom produktionen i Sverige är väldigt högautomati-serad, med låga personalkostnader.

Den stora händelsen i Lindab nyligen är att Systemair har blivit storägare genom köpet av Ratos aktier. Vad anser du om affären?
– Jag känner till Systemair bara som en aktör och affärspartner i ventilationsmarknaden och har inte kunskap om bolaget i en ägarroll. Ägarförändringen påverkar inte på något sätt Lindabs fokus på att genomföra den plan vi har: att på kort sikt höja marginalmålet till de 10 procent vi stakat ut.