Loomis var tidigare en division i säkerhetsföretaget Securitas och hette då Securitas Cash Handling Services. År 2006 beslöt Securitas att dela upp verksamheten i fyra separata, oberoende och specialiserade bolag. Då bytte divisionen namn till Loomis. Namnet anknyter till den amerikanska verksamheten, Loomis Fargo & Co, som gick samman med Securitas 1997. Loomis har en 150-årig historia av hantering av värdeföremål och kontanter, med rötter i guldruschens USA.
Ursprungligen var det tänkt att Loomis skulle bli börsnoterat redan 2007, men lönsamhetsproblem i framför allt Storbritannien, problem i det tyska dotterbolaget och med drifttillståndet i Sverige satte stopp för detta. Efter försäljningen av förlustverksamheten i Storbritannien bedömdes bolaget vara börsfähigt i slutet av 2008. Bolagets aktier delades ut till Securitas 27 000 aktieägare, och första handelsdag på Stockholmsbörsen var den 9 december.
Loomis är i dag en av de ledande aktörerna på den globala marknaden för hantering av kontanter. Verksamheten handlar om att på ett säkert och effektivt sätt transportera kontanter, göra uppräkning och kontroll av pengar samt kreditera kunders bankkonton. Verksamhet bedrivs i tolv länder, och i tio av dem är Loomis störst eller näst störst på marknaden. På två marknader är Loomis den tredje största aktören.
Den tillgängliga marknaden avgörs av detaljhandelns och olika bankers benägenhet att lägga ut kontanthanteringen på entreprenad. För bankerna handlar det om att undvika störningar i penningflödet, att ha en hög säkerhet för de anställda men framför allt att dra nytta av de skalfördelar som ligger i att använda företag med skräddarsydda lösningar.
Även mängden kontanter påverkar efterfrågan på kontanthanteringstjänster, och trots att allt fler transaktioner sker med betalkort ökar kontantvolymen kontinuerligt. I USA har denna ökat med 10 procent om året de tio senaste åren. I Europa har ökningen legat på 4 procent. Totalt bedöms marknadstillväxten uppgå till BNP plus en allt större utkontraktering från banker och handel. Transporterna är det största segmentet, men trenden är att kunderna i allt högre grad efterfrågar integrerade lösningar för hela kedjan i hanteringen.
Strukturen på marknaden är relativt fragmenterad, med ett större antal regionala aktörer på varje marknad samt några större internationella bolag, där Loomis är ett av de ledande. Bland de större konkurrenterna märks G 4 S, Prosegur och Brink’s. Under senare år har en viss konsolidering i branschen skett, en trend som väntas fortsätta. De små bolagen saknar nämligen resurser till att följa förändringarna i branschen vad gäller ökad efterfrågan på kompetens inom riskhantering och ökade krav på teknikinnehåll i tjänsterna.
I en bransch som sysslar med kontanthantering och värdetransporter måste naturligtvis riskerna för rån beaktas. De mest exponerade tillfällena är på trottoar, i bil och vid uppräkning. Loomis verksamhet är försäkrad, vilket innebär att den maximala kostnaden vid varje stöldtillfälle begränsas till självrisken.
Omfattande stölder i branschen kan emellertid leda till högre försäkringspremier. Detta drabbar alla, men i första hand små aktörer som inte har samma möjligheter som marknadsledande företag att förhandla fram bra villkor på den internationella försäkringsmarknaden.
Loomis är verksamt i USA och Europa. Den tillgängliga marknaden i dessa länder uppskattas i dag till 45 miljarder kronor. Loomis marknadsandel är i genomsnitt 26 procent, något högre i Europa och något lägre i USA.
Den potentiella marknaden för från banker utkontrakterade värdehanteringstjänster i dessa länder beräknas uppgå till 60 miljarder kronor, vilket betyder en ökning med 30 procent mot nuvarande marknad. Den amerikanska marknaden för kontanthantering är inte lika utvecklad som i Europa, där Loomis intäkter från denna del svarade för 31 procent av omsättningen. Detta indikerar en god tillväxtpotential i USA.
Utkontraktering av kontanthanteringen har kommit olika långt i olika länder i Europa. I till exempel Danmark, Portugal och Slovenien kontrollerar bankerna fortfarande en större del av den. I dessa länder finns en betydande tillväxtpotential. En ännu större potential finns globalt, inom såväl transporter som kontanthantering, bland annat i östra Europa.
I USA svarade värdetransporter i fjol för 82 procent av intäkterna och kontanthantering för 17 procent. 1 procent var tekniska tjänster, som underhåll på uttagsautomater. Tillsammans med Brink’s är Loomis det enda bolaget som verkar i hela landet. I Europa är Loomis etablerat i Danmark, Finland, Frankrike, Norge, Portugal, Schweiz, Slovenien, Spanien, Storbritannien, Sverige och Österrike.
I Europa har bankerna lejt ut uppräkningstjänster under relativt lång tid. Detta har ökat kompetensen i hela upphandlingsprocessen, vilket stärker de ledande bolagen. Den andra sidan av en allt mer professionell upphandling är hårdare prispress.
Den europeiska centralbanken, ECB, har utfärdat föreskrifter rörande återvinning av eurosedlar. Bestämmelserna, som införs successivt fram till 2010, syftar till att förbättra kvaliteten och äktheten på de sedlar som är i omlopp. Centralbankens föreskrifter påverkar omsättningen av kontanter och ökar behovet av kontanthanteringstjänster.
Historiskt har Loomis inte imponerat i sin tillväxt, i genomsnitt knappt 3 procent de fyra senaste åren. Under 2006 och 2007 var rörelseresultatet negativt. I fjol blev det bättre, och utsikterna för de närmaste åren ser bra ut. I fjol ökade den organiska försäljningen med 3 procent, till 11,3 miljarder kronor. Rörelseresultatet uppgick till 748 miljoner kronor, motsvarande en marginal på 6,6 procent. Året före var marginalen 5,3 procent, justerad för försäljningen av den förlustbringande verksamheten i Storbritannien.
I fjol genomfördes flera offensiva satsningar, med en etablering i Slovenien och förvärv i USA och Frankrike. Etableringen i Slovenien är ett första steg i en tillväxtstrategi, som bland annat innebär en satsning på länder i Central- och Östeuropa.
Under innevarande års sex första månader uppgick intäkterna till 6 205 miljoner kronor. Detta innebar en negativ organisk tillväxt på 2 procent, varav hälften förklaras av lägre bränsletillägg på grund av lägre dieselpris. I Europa påverkades intäkterna negativt dels av att Loomis förlorade ett antal större kontrakt i fjol, dels av en försämrad marknad till följd av den globala konjunkturnedgången. I USA påverkades intäkterna av lägre bränsletillägg och svagare marknad.
Rörelseresultatet ökade med drygt 20 procent, främst tack vare positiva valutaförändringar, till 368 miljoner kronor. Resultatet innebar en marginal på 5,9 procent, jämfört med 5,7 procent motsvarande period i fjol.
I den amerikanska verksamheten ökade marginalen från 4,4 till 5,3 procent. I Europa steg marginalen från 7,6 till 7,9 procent. Marginalförbättringarna uppnåddes tack vare effektiviserings- och besparingsåtgärder.
På lång sikt är målet att nå en marginal på 10 procent. I det korta perspektivet är målet att nå 8 procent 2010. Detta mål upprepades i halvårsrapporten och ska nås med hjälp av bland annat fortsatta besparingar och effektivitetslyft.
I fjol blev vinsten 5,80 kronor per aktie. Aktiespararen bedömer att den bör kunna bli 6,60 kronor i år och 8,20 kronor 2010. Utdelningen uppgick till 2,25 kronor per aktie för 2008. Den bör kunna bli höjd till 2,75 kronor för i år, vilket vid en kurs på 70 kronor motsvarar en direktavkastning på 4 procent.
