Securitas har fler än 240 000 anställda i ett fyrtiotal länder, och omsättningen i årstakt har nått cirka 65 miljarder kronor. Koncernen agerar på en världsmarknad som värderas till väl över 500 miljarder kronor, och marknadsandelen ligger på 12 procent. Tillväxttakten på marknaden bedöms till 7 procent, klart högre än BNP, men under lågkonjunkturen har takten bromsat in och på sina håll uteblivit.
Högst marknadsandel har Securitas i Europa och Nordamerika, 17 respektive 16 procent, men på dessa mogna och stora marknader beräknas tillväxttakten till runt 5 procent liksom i Japan, där Securitas dock inte finns. Övriga marknader räknas som tillväxtmarknader, totalt cirka 150 miljarder kronor, som växer i en takt av 10–15 procent per år.
Bland tillväxtmarknaderna har Securitas prioriterat Sydamerika, men bolaget har där inte större marknadsandel än 3–4 procent. En låg andel från början ger i och för sig utrymme för stor tillväxt framgent. Börsens aktörer ser detta dock snarare som en brist och kanske också en risk, eftersom bolaget kan lockas till dyrköpta förvärv i syfte att framstå i bättre tillväxtdager på sikt. Med ägarkontrollen i fasta händer, familjen Douglas’ 30 procent och Melker Schörlings 12 procent av rösterna, är risken dock liten för lyhördhet eller övertro på börsnycker.
Att ambitionerna att bygga position globalt finns framgår tydligt av organisationsschemat. De två stora affärssegmenten Security Services Europa och Nordamerika, med över 100 000 anställda vardera, rapporterar direkt till VD. Det gör också de avsevärt mindre bevakningsverksamheterna i Sydöstasien, med Kina, Indien, Mellanöstern och Indien. Lite vid sidan om finns affärssegmentet Mobile & Monitoring, med mobila tjänster för små och medelstora europeiska företag samt elektroniska larmövervakningstjänster och Aviation, som också är direkt underställda VD.
Avlövningen genom avknoppningarna till aktieägarna berövade Securitas flera tillväxtriktningar men stakade å andra sidan ut en tydlig och långsiktig inriktning som är nog så krävande: att bygga en position på tillväxtmarknaderna liknande den som redan etablerats i Europa och Nordamerika. Delvis kommer denna inriktning att innehålla förvärv, och sådana görs löpande. Men detta tar sin tid, och attraktiva företag som bolaget skulle vilja köpa är sällan till salu – och kanske inte ens då till rätt pris.
Säkerhetsmarknaden har länge visat en tillväxt som legat ett par procentenheter över den allmänna BNP-utvecklingen. Inom ramen för denna tillväxttakt finns också trender och förskjutningar i efterfrågan, som bevakningsföretagen drar nytta av och anpassar sig till.
Viktigast i dag är en ökad efterfrågan på skräddarsydda säkerhetslösningar med ett ökat teknikinnehåll, vilket gynnar stora aktörer som Securitas, och ett ökat intresse på företagsledningsnivå för säkerhetsfrågorna, vilket också gagnar stora aktörer som har lättare att få tillträde på den nivån. Över hela marknaden vilar en ökad känsla av osäkerhet och därför behov av skydd. Det finns också tendenser till att det blir allt viktigare för företagen att kunna erbjuda närvaro på lokala marknader i stora upphandlingar.
Den som gör rätt på de mogna marknaderna har alltså stora möjligheter att växa på hemmafronten – och det med god lönsamhet. På ett övergripande plan är hörnstenarna i Securitas’ strategi att öka graden av specialisering i tjänsterna, att expandera inom mobil bevakning och larmövervakning och att öka närvaron globalt, det vill säga att addera nya marknader.
I någon mån står alla företag inför ett val mellan tillväxt och lönsamhet. För Securitas handlar det om att prissätta tjänsterna lågt, i syfte att behålla eller erövra kontrakt, eller att mer ståndaktigt försvara de priser som krävs för rimlig lönsamhet och avstå ifrån affärer med svag lönsamhet. I en kraftig lågkonjunktur, där kunderna kan prioritera lägre kostnader framför kvaliteten på säkerhetstjänsterna, är avvägningarna mellan tillväxt och lönsamhet svårare för bevakningsföretagen.
För Securitas gäller en tydlig prioritering av lönsamhet framför tillväxt. Detta val är inte nytt utan uttalades redan när Alf Göransson tillträdde som VD för tre år sedan och i en stark konjunktur. Filosofin bakom denna prioritering är helt enkelt att den ger bättre resultat. En tillväxt nästa år på 10 procent som kräver en marginalförsvagning med 0,2 procent ger en resultatökning med cirka 100 miljoner kronor. Men denna effekt uppnås också helt utan tillväxt men med en marginalförbättring på 0,2 procent.
I rapporten för tredje kvartalet blev omsättningen lägre än väntat men marginalen högre, vilket visade att prioriteringen har översatts till praktik. Avslutningen på året bör inte bli annorlunda. Ambitionen att försvara lönsamheten testas främst under första halvåret, då löneökningar normalt slår igenom på kostnaderna.
Prioriteringen följer egentligen redan av företagskulturen med Securitas-modellen, där utvecklingsriktningen är successiva kvalitetshöjningar. Modellens ledord, Ärlighet, Vaksamhet och Hjälpsamhet, finns kvar, liksom långtgående decentralisering av kund- och lönsamhetsansvar på fler än 2 000 platskontor, med mätningar, utvärderingar och belöning av kompetens och prestationer.
Den finansiella utvecklingen under 2009 är blandad men i huvudsak stabil, i fråga om såväl kontraktsvolymer som lönsamhet. Eftersom bevakningstjänster efterfrågas av i stort sett alla branscher, från dagligvaruhandel över evenemang till industri och offentlig sektor, och eftersom säkerhet näppeligen är det första som sparas på, är konjunkturkänsligheten låg eller måttlig. Å andra sidan brukar Securitas kallas sencykliskt. Med det menas att säkerhetstjänster inte heller är det första företag satsar på i en uppåtgående konjunktur, utan snarare är det så att kontrakt som genomgått hårda omförhandlingar i lågkonjunktur har en eftersläpande, negativ effekt i inledningen av en konjunkturuppgång.
På koncernnivå bör det i år bli en omsättningstillväxt med 11 procent, men den är främst en effekt av omräkningen till svenska kronor och en följd av förvärv i fjol och i år. Den organiska förändringen är negativ med någon procent. Med upprätthållna marginaler ökar resultatet i samma takt som omsättningen.
Den negativa organiska tillväxten är hänförlig till Nordamerika, där kontraktsportföljen, främst inom fordonsindustrin, har krympt. General Motors, som gick i konkurs tidigare i år, var en stor kund i USA-verksamheten. Securitas fick dock fullt betalt för sina kundfordringar, och den negativa resultateffekten uteblev. Positivt i i Nordamerika är att rörelsemarginalen ser ut att kunna förbättras med ett par tiondelar under 2009.
I Europa är situationen omvänd. Organiskt är omsättningen oförändrad, men marginalerna krymper med någon tiondels procentenhet. Mobile & Monitoring visar positiv organisk tillväxt med ett par procent och förbättrad marginal med ett par tiondelar, men enheten är inte så stor, 10 procent av koncernens omsättning, och dessa positiva men beskedliga effekter gör lite för helheten.
Totalbilden är en koncern som bemästrar ett bistert konjunkturläge med bravur och som har goda utsikter att på lång sikt, undan för undan och inte spektakulärt, utvecklas väl i såväl tillväxt som lönsamhetstermer.
