Sandvik omorganiserar

Strategin innebär ett starkare och tydligare fokus på tillväxt inom strategiskt viktiga, snabbväxande och lönsamma marknader. Vidare syftar strategin till kortare beslutsprocesser för en snabbare anpassning till förändrade marknadsvillkor.

Strategin är baserad på fyra huvudpunkter.  Ambitionen att vara i världsklass inom varje kärnområde, ökad snabbhet i varje process, ökat fokus inom valda kärnaffärer samt att bli mer globala i tankesätt och organisation men med starka lokala förankringar. Den nya organisationen träder i kraft den 1 januari 2012.

Sandvik har beslutat att flytta huvudkontoret från Sandviken till Stockholm. Till det nya huvudkontoret lokaliseras koncernledningen, exklusive affärsområdescheferna, tillsammans med vissa nyckelfunktioner medan andra koncernfunktioner behålls i Sandviken.

Av de fem nya affärsområdena kommer Machining Solutions och Materials Technology att ha sina huvudkontor i Sandvik, Mining flyttar sitt huvudkontor till Amsterdam i Holland, Construction flyttar sitt huvudkontor till Stockholm, med vissa funktioner i Shanghai i Kina. Affärsområdet Venture får sitt huvudkontor i Stockholm.

Sandvik meddelar också att det kommer att bilda fem affärsområden från de nuvarande tre. Affärsområdena kommer att heta Sandvik Mining, Sandvik Machining Solutions, Sandvik Materials Technology, Sandvik Construction samt Sandvik Venture.

Bolaget har, i linje med den nya strategiska inriktningen och till följd av begränsad strategisk koppling samt svag lönsamhet, påbörjat en process i syfte att avyttra de delar av Sandvik MedTech som innefattar implantat och instrument. Verksamheten hade 2010 försäljning på omkring 650 miljoner kronor och cirka 600 anställda.

Som en konsekvens väntas resultatet i tredje kvartalet belastas med kostnader på cirka 1,2 miljarder kronor i nedskrivning av goodwill.

Kommentarer

1. nicke_s2011-09-02 23.24

   Ska bli intressant att följa Sandviks effektivisering. Dock tycker jag beslutet att flytta koncernens huvudkontor från Sandviken är väldigt tråkigt. Argumentet är minst sagt vagt. Sandvik är/ska vara en såpass eftertraktad arbetsgivare att orten för bolagets huvudkontor inte ska spela någon som helst roll. Tvärtom har jag själv sett det som en av Sandviks styrkor. Tyvärr faller nya ledningen för sin egen bekvämlighet och bortser från arvet.

2. Erik Bengtsson2012-04-06 13.57

   Sandviks nya strategi verkar som en anpassning till mer mainstream bland globala företag. Man kan undra om det verkligen är realistiskt att bli bäst i världen på det sätt de flesta försöker vara bäst i världen på. Man kanske borde fortsätta att odla en egen särprägel i stället, försöka förbikomma förändringar som kan ställa till problem i framtiden och detta på ett sätt som andra inte i så stor utsträckning tänkt på.
   
   Högre tillväxt och bättre lönsamhet behöver man inte vara något geni för att förstå att aktieägare vill ha. För starka incitamentsystem kan dock få motsatt effekt speciellt på lång sikt. Många ekonomer anser t.ex. att resultatbaserad bonus till beslutsfattare i företag gör mer skada än nytta. Och i almenhet så brukar allt för starka och ensidiga incitament leda till fiffel med incitamentsystemet snarare än långsiktiga reella förbättringar.
   
   Är det någon utmaning som Sandvik borde försöka klara av på lång sikt så är det att arbeta på en marknad som planar ut och t.o.m. krymper. 7-8 % årlig tillväxt i Kina, Indien och andra tillväxtländer är inte möjlig på lång sikt. Detta kan man med enkel matematik räkna ut.
   
   Ökad renodling av verksamheter innebär ofta också högre marknadsrisker då utbud och efterfrågan kan förändras över tid och det som lönsamheten ligger i, i framtiden kanske inte är den verksamhet man nischat sig på. Lite tvärvetenskaplig överföring av kunskap och teknik till det som för tillfället mest lönar sig. Detta kanske inte är helt fel.