– Jag är glad för att Aktiespararna överlevde krisen 2001–2002! Vi hade stora underskott i rörelsen när det stora medlemstappet satte in och hade tvingats till oerhört stora uppoffringar om vi inte sålt Aktiespar Fondkommission. Nu kunde vi reda ut krisen tack vare pengarna vi fick.
Det säger Sten Trolle, Aktiespararnas avgående ordförande. Tidpunkten för försäljningen av Aktiespararnas eget värdepappersbolag synes ha varit nästan perfekt. Förbundet fick 220 miljoner kronor för verksamheten, varav 60 miljoner kronor betalades i form av aktier i HQ.se (numera Avanza). Men Aktiespararna kunde ha fått betydligt mer om försäljningen hade skett ett halvår tidigare – men sannolikt knappt någonting om den skett ett halvår senare.
– I början av 2000 fanns en tysk köpare som var villig att betala nästan 600 miljoner kronor för Aktiespar FK, säger Sten Trolle. Men på grund av ett från början starkt motstånd i styrelsen dröjde försäljningen till hösten.
Sten Trolle säger att det var han som drev på försäljningen. När det tyska bolaget anmälde sitt intresse började han att räkna på vad ett sådant pris verkligen innebar.
– För att svara mot ett sådant belopp skulle varje kund i Aktiespar FK behöva göra affärer för 10 miljoner kronor per år! säger han. Rörelsen var fullständigt felvärderad, och när jag såg det ville jag trycka på säljknappen så snabbt som möjligt.
För Sten Trolle är försäljningen av Aktiespar FK den absoluta höjdpunkten under hans tio år som ordförande. Samtidigt är han även stolt över vad Aktiespar FK, innan verksamheten såldes, gjorde för alla aktiesparare som föregångare i lågt kurtage på aktieaffärer.
– Vi sänkte kurtaget till runt en fjärdedel av vad de stora bankerna tog ut. Vårt mål var att ha marknadens bästa erbjudande. Men vi fick snabbt efterföljare i de nya nätmäklarna Avanza, E-trade och Nordnet, och vi hade inte i längden kunnat matcha dem, säger Sten Trolle.
Bland de många ljuspunkter Sten Trolle har upplevt under sin tid som ordförande lyfter han också gärna fram alla de 60 regionkonferenser han deltagit i.
– Inte en enda regionkonferens har varit annat än trevlig, säger han. Jag beundrar verkligen alla de människor ute i lokalavdelningarna som lägger ned så mycket arbete på sin fritid för förbundet.
Bland personer i förbundet uppehåller sig Sten länge vid de två trotjänarna födda samma år som han själv (1942), Lars-Erik Forsgårdh, ”som jag haft ett fantastiskt bra samarbete med”, och förbundssekreteraren Sonja Callmer Olsson, ”en makalös person – otroligt duktig och med en fantastisk arbetskapacitet”. Men Sten Trolle vill också nämna Jan Berglund (ordförande i Marknadskommittén), som i början av Stens tid som ordförande var ett stort stöd.
– Av de få negativa minnen jag har från Aktiespararna vill jag helst slippa lyfta fram 40-årskongressen och de intriger som föregick den, fortsätter Sten Trolle. En minoritet i förbundet och dess orättvisa påhopp fick absurt stort utrymme i massmedierna. Det var precis som om tidningarna ville riva ned Lars-Erik från den tron de själva lyft upp honom till. Osmakligt!
Sten Trolle stod dock i skuggan av det drev som då gick, men denna skugga speglar väl den framtoning Sten haft som ordförande, nämligen låg profil.
– Det var ett medvetet val; bara bilskolebilar har dubbelkommando, säger han. Jag hade ingen anledning att stjäla rubriker från Lars-Erik, som på egen hand så starkt profilerade förbundet. Min roll i systemet var strategens.
Sten Trolle har varit medlem i Aktiespararna sedan 1970. Som privat aktiesparare gäller endast fundamental analys för honom – samt att han försöker förutse de trender som kan komma att gälla 5–10 år framåt i tiden. Och han köper hellre substans än på chans. När IT-bubblan brast, till exempel, köpte han aktier i Broström och Wallenstam. IT-aktier rörde han inte …
Sten är elektronikingenjör i grunden och har varit uppfinnare i hela sitt liv. Bland annat uppfann han den elektriska tandborsten Rotadent, och han tog, tillsammans med PLM, på 1980-talet fram ett retursystem för aluminiumburkar. Sten Trolle har även uppfunnit en datorstyrd hydraulpress för hanter-ing av extremt tunga maskiner.
Hur ska du nu få tiden att gå, när du slutat som ordförande?
– Jag får väl gå ned till 50 timmars arbetsvecka, säger Sten med sitt starka, smittande skratt. Det finns massor som väntar på mig. Främst kan jag odla mitt intresse för gamla bilar. I garaget har jag bland annat en Maserati, flera Porsche, en Rolls-Royce, en Bentley, en Delorean och en Jensen Interceptor, som alla kräver omvårdnad – men en vård som länge legat för fäfot. Gamla bilar köper man bara och säljer aldrig – till skillnad från aktier …