Hans Tson Söderström.
– Günthers uppdrag är att hålla tempot uppe i alla pågående verksamheter medan vi söker efter en ny VD. Det är mycket positivt som pågår och arbetet får inte stanna upp. Samtidigt måste han påbörja en neddragning av kostnadsnivån så att vi kan skapa balans i förbundets ekonomi. Elisabeth har under sina dryga två år på VD-stolen jobbat hårt och framgångsrikt med en modernisering och omorganisation av verksamheten för att passa dagens krav. Det förnyelsearbetet har dock, enligt många i styrelsen, till alltför stor del skett på bekostnad av förbundets kärnfrågor, att värna minoritetsaktieägarnas intressen i bolagen och på kapitalmarknaden. Vi måste höras och synas mer i den svenska ägardebatten.
Din spontana kommentar till hennes avgång?
– Den kom ju inte helt överraskande. Vi har haft en diskussion om Aktiespararnas inriktning både internt i förbundet och i medierna. När Elisabeth bedömde att hon inte hade det helhjärtade stöd för sin strategi som hon behövde valde hon att sluta, något som jag respekterar. Samtidigt ska vi naturligtvis ta vara på det hon åstadkommit. Hon stod för en fräschhet och förnyelse av förbundets verksamhet som varit mycket uppskattad. Hon har lyckats attrahera nya medlemsgrupper som exempelvis yngre kvinnor, där vi tidigare varit dåligt representerade.
Vart är förbundet på väg? Innebär Elisabeth Tandans avgång att Aktiespararna tar ett kliv tre år tillbaka i tiden?
– Nej, inte alls. Moderniseringen av våra aktiviteter pågår ju hela tiden, till exempel i vår utveckling av webben för att hålla kontakten med medlemmarna. Som jag ser det är det fullt möjligt att kombinera en breddning av medlemsunderlaget med en tydligare satsning på våra kärnuppgifter.
8,5 miljoner kronor ska sparas i verksamheten enligt budgeten för 2009. Räcker det?
– Nej, men det är ett viktigt första steg. Koncernen har under en lång följd av år låtit rörelseunderskottet bli väsentligt större än vad som motsvaras av en långsiktigt uthållig avkastning på vårt kapital. Under de goda börsåren doldes detta av stora värdestegringar. Med ett rekordsvagt börsår bakom oss blir det tydligt att vi sedan länge tärt på kapitalet, och det är nu hög tid att rätta till situationen. Jag vill dock understryka att vi har en finansiell situation som gör att vi inte behöver nettosälja aktier förrän tidigast 2010, då kurserna förhoppningsvis inte är lika nedpressade.
Hur ska besparingarna genomföras?
– En hel del av det vi gör kan säkert göras effektivare genom rationaliseringar och samordningar av olika verksamheter. På en del områden blir det ofrånkomligt med vissa nedskärningar. Det innebär att vi dessvärre – som så många andra företag och organisationer – tvingas till vissa personalnedskärningar.
En framtidsgrupp har tillsatts. När ska resultatet av det arbetet börja synas?
– Tempot måste vara högt. Syftet med gruppen är inte främst att se över förbundets inriktning; här är det våra stadgar och vårt idépolitiska program som gäller. Däremot ska gruppen analysera hur vi kan uppnå våra syften med en ekonomi i balans. Det är ett mycket angeläget arbete. Jag hoppas att det fram till kongressen den 27 mars ska finnas åtminstone en skiss över gruppens syn på hur förbundet ska arbeta och vara organiserat framöver.
Hur ser agendan fram till kongressen ut?
– Budgeten som styrelsen tog vid sitt decembermöte måste nu snabbt implementeras i verksamheten; det är Günthers första uppgift som tillförordnad VD. Sedan måste vi få en permanent VD på plats så snart som möjligt. Ett rekryteringsföretag har redan påbörjat sökprocessen. Parallellt med detta söker vi en ny chef för Intressebevakningen. En av den nye VD:ns första och viktigaste uppgifter blir att tillsätta denna viktiga befattning.
Är förbundets dotterbolag Aktieinvest till salu för att ge ett kapitaltillskott till förbundets kassa?
– Nej, vi är inte ute efter att göra oss av med Aktieinvest. Bolaget hade ett tufft år 2008, men jag är imponerad av hur hyggligt det klarade sig, med tanke på att Aktieinvest trots allt är en mycket liten aktör på en marknad med stenhård konkurrens. Förbundet måste förstås, som ansvarstagande ägare, alltid se långsiktigt på verksamhetens möjligheter att utvecklas till nytta för medlemmarna. I det perspektivet är det naturligtvis inte uteslutet att de värden som otvivelaktigt finns i Aktieinvest framöver kan komma bäst till sin rätt i en konstellation tillsammans med någon annan aktör.
