På en välbesökt presskonferens den 18 mars presenterades de tre kärnfrågor som Aktiespararna ska fokusera på inför och under årets bolagsstämmor.
Bonusar/Incitamentsprogram
Flera program är idag utdömda efter att aktiekurserna fallit dramatiskt, vilket gör programmen värdelösa. Aktiespararna kommer fortsatt att kräva en ordentlig utvärdering av programmen som presenteras för stämman. Förbundet kommer också att fortsätta att kräva att rörliga belöningsprogram förses med ett tak.
Bolagens kapital/finansiering
En rad företag går under våren till börsen för finansiering, till exempel genom nyemissioner.
– Att företagen vänder sig till de egna aktieägarna för att få pengar är bra, men syftet måste vara väl genomtänkt. Aktieägare ska kunna kräva en långsiktigt god förräntning på sina investeringar och ska inte luras att slänga bra pengar efter dåliga. Därtill måste villkoren vara justa, sade Åsa Wesshagen, som är tillförordnad chef för Aktiespararnas intressebevakning, på pressträffen.
Rätt bemanning i styrelserna
Det vilar ett stort ansvar på valberedningarna att se till att vi har rätt kompetens på plats i de svenska företagen för att möta de utmaningar som följer i finanskrisens spår. Aktiespararna kräver att valberedningarna tar den uppgiften på största allvar. Att ett stort antal valberedningar föreslår omval av sittande styrelse anses märkligt och tyder på en flathet och/eller brist på insikt. Att omvärlden drastiskt förändrats borde över lag innebära att kraven på styrelsen och dess kompetens också förändras.
Webbfrågan: Vilken stämmofråga ska prioriteras?
64 procent av dem som röstade på Aktiespararnas webbfråga (23–30 mars) anser att Aktiespararna ska prioritera bonusar och incitamentsprogram på årets bolagsstämmor.
19 procent av dem som röstade på webbfrågan tycker att styrelsernas bemanning är den viktigaste kärnfrågan. 15 procent anser att bolagens kapital/finansiering ska prioriteras. 2 procent svarade annan fråga/vet inte.
Totalt 334 svar registrerades, och nästa webbfråga (om vad du gör med dina utdelningspengar) hittar du här.
Kongressuttalande: ”Sanera bonusprogrammen”
Aktiespararna kommer på vårens stämmor att motsätta sig alla nya bonusprogram som saknar tak, inte styr mot rätt mål eller är svåra att utvärdera för aktieägarna. Det klubbades på förbundets årskongress i Norrköping den 27 mars efter en intensiv debatt om just bonusar och vidlyftiga incitamentsprogram.
– Vårdslösa och illa genomtänka bonusprogram borde tillhöra historien när vi befinner oss i den djupaste ekonomiska kris vi sett i mannaminne. Fokus bör ligga på verksamheten, bolagens finansiering och långsiktiga överlevnad, sade Johan Flodström, nyvald ordförande för Aktiespararna.
Läs mer om det här.
Delar av kommentarer skrivna av läsare i anslutning till omröstningen:
• ”Självklart är att bonusprogrammen ska prioriteras av Aktiespararna.”
• ”Styrelsernas bemanning och kompetens är viktigast. Det är här som bra eller dåliga bonussystem bestäms. Många ledamöter sitter idag i rent för många styrelser … för att kunna göra ett bra jobb. Många verkar mest sitta där för arvodet och goda middagar. Aktiespararna bör ta initiativ till att kartlägga vem som sitter var.”
• ”Nu är det hög tid att aktieägarna tar tillbaka kommandot från de anställda. Se bara på SEB som betalar ut 2 miljarder i bonus till anställda, trots katastrofdebatt. Samtidigt ber man om mer kapital och drar ner utdelningen till 4 miljarder för att sedan slopa denna helt. Hos SEB och flera andra företag är prioriteringen först anställda, sedan aktieägare och i sista hand kunden. För att få en sund och långsiktig verksamhet måste prioriteringen vara kund, aktieägare och först i tredje hand kan personalen få del av ett överskott. När man börjar ge bonus uppfattas det positivt av alla. Efter en tid vill man ha mer och helt plötsligt sitter man med enorma incitamentsprogram, på aktieägarnas bekostnad …”
• ”Om det är som många påstår, att det finns en inre krets (en ny klass?) som befordrar varandra, tillsätter varandra och löne-/bonus-/pensionsvillkorssätter varandra som VD:ar och styrelsemedlemmar, så skulle antagligen rena löner gynna kompetens före grupptillhörighet. Man skulle minska kravet på lojalitet med den inre kretsen och istället skapa lojalitet med företaget. Samtidigt är det då viktigt att styrelsen kontinuerligt höjer lönen ordentligt när VD:n bevisar sin kompetens.”
• … Styrelsernas bemanning och kompetens är viktigast. Det är här som bra eller dåliga bonussystem bestäms. Det måste bli ett slut på ryggdukandet och den vänskapskorruption som råder i många styrelser och som visar sig i att man sitter i fler styrelser än vad som rimligen kan vara möjligt om man ska göra ett gott jobb för företaget och aktieägarna.”
• ”Prioritera fler kvinnor i bolagens styrelser. Sverige ligger uruselt till! Granska kritiskt vad varje styrelseledamot (även ledamöter som föreslås till omval) rimligen kan tillföra bolaget i form av kunskap, erfarenhet och internationell utblick och hur ledamöterna kompletterar varandra. I hur många styrelser sitter varje ledamot i och finns det tillstymmelse till jäv mellan olika styrelseuppdrag?”
• ”… En förutsättning för förändring av bonussystem och hur ledningskompetens ska värderas kräver att styrelsearbetet reformeras. I många fall krävs nyrekryteringar utanför den vanliga kretsen. Kompetens och sunt förnuft måste genomsyra styrelsearbetet – plats för fler kvinnor – för sunt förnuft krävs ingen kvotering. Beträffande synen på styrelsernas rädsla för att mista "toppkrafter" om de inte får hutlösa villkor – se hur Malmös ’mätta’ hockeystjärnor fick lämna plats för unga "hungriga" spelare med häpnadsväckande positiva resultat.”
• ”LO-ordförandens deltagande i 24(!) styrelser visar dels att de som valt in henne saknar en klar uppfattning om vad en styrelseledamot ska bidra med, dels att hon själv saknar känsla för uppgiften. Hon är naturligtvis inte den enda som valts in av helt andra skäl än omsorg om organisation eller företag. Det är en skamlig hantering … som med kraft bör påtalas tills rättelse skett.”