Som vanligt var stämningen hög och Aktiespararna spelade , vid sidan av bygdens spelmän, en framträdande roll på stämman.
Carl Johan Högbom ställde flera kritiska frågor rörande bolagets strategi; bl a rörande satsningen i Storbritannien och den långsiktiga lönsamhetsutvecklingen. Detta blev upptakten till en givande dialog kring bolagets framtid.
Aktiespararna lyfte fram att den positiva bild som Clas Ohlson återger sin informationsgivning inte stämmer överrens med aktiemarknadens syn på bolaget. Det här är ett problem, sade Högbom. Det är inte hållbart på sikt, menade han.
Aktiespararnas tf VD, Carl Johan Högbom, konfronterade Clas Ohlsons styrelse med frågan om varför man inte utnyttjar svagheten i den brittiska detaljhandelsmarknaden.
På denna fråga fick Högbom ett uttömmande svar från styrelsens ordförande, Anders Moberg:
”Clas Ohlsons styrelse har övervägt detta noga. Styrelsen har konstaterat att det nu sker en stor förändring på detaljhandelsmarknaden. Butiker stängs ned, vilket leder till att många butiker står tomma. Detaljhandeln flyttar till e-handeln. För att vara landstäckande i England krävdes förut ca 400-500 butiker, idag krävs närmare 100 butiker. Därför satsar nu Clas Ohson på e-handeln. Fortsatta satsning i butiksnätet sker med försiktighet.”
Aktiespararnas Högbom ville ha ytterligare klargöranden gällande satsningen i Storbritannien och ställde följdfrågorna: ”Hur ser styrelsen på England framöver? Kan Clas Ohlson vara kvar där med endast 12 butiker, utan lönsamhet? Varför tona ner England efter den fyra år långa storsatsningen?” Denna gång replikerade VD Klas Balkow: ”Lönsamheten har inget att göra med antalet butiker. Clas Ohlsons OH-kostnader för de engelska butikerna är väldigt låga. Clas Ohlson behöver inte fler butiker för att bli lönsamma!”
Styrelsens ordförande Anders Moberg fyllde i: ”Clas Ohlson ska öka penetrationen på hemmamarknaden. Vi har haft en kortsiktig effekt av tappad försäljning; detta på grund av fler butiker där de helt enkelt blivit en hård konkurrens mellan butikerna. Men detta ger Clas Ohlson fördel mot konkurrenterna. Clas Ohlson är långsiktiga. Clas Ohlson gör det som är rätt, på lång sikt. ”
Carl Johan Högbom tog även upp frågan om resultatutvecklingen: ”Rörelsevinsten har inte ökat på fem år! Försäljningskostnaderna stiger snabbare än försäljningen!” VD Klas Balkow gick nu till försvar: ”Ja, om vi ser det på 5 års perspektiv, då är det så. Men Clas Ohlson har investerat 2-3% av rörelsemarginalen. Och vi har upplevt de två sämsta åren inom detaljhandel under just den senaste fem års perioden; 2008 och 2011. Det har varit en svag utveckling på detaljhandelsmarknaden.”
Under frågestunden ställdes också frågor om skuldsättningen för bolaget och närmandet mot tysktalande länder. Att bonus utbetalts till ledningen, men inte till markfolket, var också en fråga som lyftes på stämman.
Trots allvaret i frågorna som ställdes av Aktiespararna och andra stämmodeltagare, så var Clas Ohlsons stämma en tillställning som gick i dur. Det stora intresset för bolaget gick inte att ta miste på och många aktieägare hade rest långt för att vara med på stämman. Bland andra hade Uppsalas lokalavdelning samlat en skara för att vara närvarande på denna folkfest. ”Det här är så nära vi i Sverige kommer Berkshire Hathaways stämma med Warren Buffet som dragplåster”, konstaterade flera deltagare.
På stämmodagen bjöds det bland annat på en intervju med den lokalt förankrade OS fyran; Lassi Karonen. Det event som skapats runtomkring stämman fungerade i praktiken som en mässa, i så motto att Clas Ohlson där fick tillfälle att visa upp sina produkter, och därtill även sitt kulturarv.
Läs mer om Clas Ohlsons stämma
