Direkt till innehållet ?

Kritiserade bonusar
på Sandvikstämma

Aktiespararnas VD Günther Mårder kritiserade nivån på de högsta chefernas rörliga lön när Sandvik höll årsstämma på tisdagskvällen.

– Den rörliga lönen kan uppgå till 125 procent av den fasta. Det är en på tok för hög nivå, sade han.

1 217 aktieägare med ett totalt innehav av 601 miljoner aktier hade dykt upp i Göransson Arena för att närvara vid Sandviks årsstämma.

Stämmodeltagarna tog bland annat beslut om riktlinjer för ersättningen till de högsta cheferna. Ett beslut som innebär att den rörliga lönen kan bli mer än dubbelt så hög som den fasta lönen.

– Någonstans mellan 30 och 50 procent hade varit en bra nivå. Allt för stor rörlig kontant lön kan locka till kortsiktigt tänkande. Vi ser hellre att man fokuserar på ett långsiktigt aktieprogram, sade Günther Mårder.

Med det system som Sandvik använder sig av nu kan den årliga rörliga lönen uppgå till 75 procent av den fasta lönen. Sedan finns en mer långsiktig rörlig lön på maximalt 50 procent.

Att förre VD:n Lars Pettersson fick en rörlig lön som motsvarade 69 procent av den fasta lönen förra året, visar att något är ­galet, menade Günther Mårder.

– Man var inte i närheten av målet gällande avkastning på rörligt kapital, som anses ­vara väldigt viktigt, och trots det slog lönen nästan i taket, sade han.

Enligt Sandviks styrelseordförande Anders Nyrén är dock en ”variabel komponent” en förutsättning för att Sandvik även fortsättningsvis ska kunna behålla och locka personer med hög kompetens.

Stämman tog också beslut om att införa ett incitamentsprogram, ett aktieprogram som riktar sig till 400 ledande Sandvikchefer. Där var Günther Mårder klart mer positiv.

– Ett program som är bättre än de flesta andras, var hans betyg.

Stämmodeltagarna fick också se och höra nye VD:n Olof Faxander hålla ett anförande. Där framgick det att Sandviks väg mot framtiden går i riktning Asien. På den världskarta han visade stämman var Asien till och med placerat i mitten.

– Såväl Kina som Indien är två mycket intressanta marknader och på lång sikt måste vi anpassa oss därefter. Vi måste hänga med i tillväxten där den sker i världen.

Faxander kom även in på konkurrensen där kartan nu ritas om. Det är inte de traditionella konkurrenterna som är de viktigaste. Nu är det i stället bolag som Sany, Baosteel och Jiuli. Om 10 år kommer konkurrenslistan se helt annorlunda ut – drivet av öst, sade han.