”Arbetsmetodiken blir
troligen identisk”

Antalet så kallade styrelseproffs som väljs in i flera styrelser samtidigt har ökat. Exempel: Styrelseledamöterna i investmentbolaget Industrivärden och Handelsbanken i stort desamma   finansmän som Fredrik Lundberg, Sverker Martin-Löf, Hans Larsson och Anders Nyrén. Låsbolaget Assa Abloy och säkerhetsbolaget Niscayah har också fyra gemensamma styrelsemedlemmar. Detta gäller även Handelsbanken och hygien- och pappersbolaget SCA. Handelsbankens VD, Pär Boman, varldes i våras in i SCA:s styrelse, och förra året valdes SCA:s VD, Jan Johansson, in i Handelsbankens styrelse.

– Det är nog jättebra att ha skogs- och hygienkunskap i Handelsbanken och bankkunskap i SCA, säger Günther Mårder lite ironiskt till SvD. Han tillägger dock att det är klart att det finns en oerhört tydlig prägel av makt mer än att man har sett till bolagets utvecklings bästa.

Förra året var det bara två bolag på hela Stockholmsbörsen som delade så många som fyra styrelseledamöter med ett annat bolag. I år är det sex bolag. Günther Mårder menar att sfärens makt har fått gå före ett bra val av styrelsesammansättning.

– Det är man väldigt väl medveten om men det är inget man talar om, utan det är alltid på egna meriter som de valts in heter det, säger Mårder.

Günther Mårder anser att flera styrelsefrågor skulle kunna klarläggas bättre om det fanns en lägre grad av ”uppenbar homogenitet” i styrelserna.

– Det här är samma typer av personer. Det är en äldre herre med likartad utbildning och erfarenheter från tidigare verksamheter. Och alla har haft en ledande befattning i någon form, säger Günther.

Han tror att en person med en helt annan erfarenhet troligen kan komma med ett annat synsätt som kan förändra hur styrelsen arbetar.

– Arbetsmetodiken blir troligen identisk oavsett bolag när samma typer av människor sitter där, säger Gunther Mårder.

Relaterade länkar
”Börsbolagen delar ledamöter”
(E24, 2010-06-24)
”Herrelösa bolag går ofta sämre”
(Aktiespararna, 2010-06-24)