Keith McLoughlin höll ett ovanligt långt och livfullt anförande på engelska där ordet ”fantastic” återkom ofta.
Han berättade att 2010, trots ”motvind”, blev ett rekordår där tre av fyra finansiella mål uppfylldes. Han var stolt över att rörelsemarginalen nådde 6 procent trots sjunkande volymer och kraftigt stigande råvarupriser. De utmaningar som ligger framför Electrolux, i form av fortsatt stigande råvarupriser, stor överkapacitet och allt hårdare konkurrens, ska bolaget möta med ytterligare effektivisering, ökad produktivitet och innovativa produkter, förklarade McLoughlin.
– Om man är en av vinnarna i det här spelet finns det möjlighet att skapa avsevärda kassaflöden som kan återinvesteras eller distribueras till aktieägarna, men alla kan inte vinna.
Målet för Electrolux är att bli världens bästa vitvaruföretag i våra kunders, anställdas och aktieägares ögon, slog McLoughlin fast.
Svante Hezekielsson gratulerade Electrolux till ett bra resultat, men beklagade att bolaget lägger ner det mesta av produktionen i Sverige.
– Det ger trista signaler till svensk ungdom samtidigt som näringslivet klagar över att det är svårt att hitta rätt arbetskraft. Våra ungdomar har dragit sina slutsatser och intresset har minskat för att utbilda sig till en sektor där jobben försvinner utomlands.
Enligt McLoughlin är det oundvikligt att tillverkning flyttar till länder med lägre arbetskostnader. I högkostnadsländerna måste man övergå från tillverkning till mer kunskapsintensiva arbeten ansåg han.
Hezekielsson hade även synpunkter på att Electrolux bakar in jämförelsestörande kostnader i resultaträkningen. Han undrade också hur det egentligen går i Kina, något som det inte står mycket om i årsredovisningen.
Men den främsta kritiken riktades mot Electrolux riktlinjer för ersättningsprogram och dess incitamentsprogram.
– Ersättningen till bolagets nye VD bevisar att Electrolux ersättningsprinciper kan ge både ett orimligt och oönskat utfall, sade Hezekielsson.
Hezekielsson presenterade sedan några förslag till förändringar som skulle bidra kunna skapa ett väl avvägt och balanserat program som skulle bli billigare för aktieägarna. Han uppmanade stämman att rösta nej till de föreslagna riktlinjerna och aktieprogrammet.
Marcus Wallenberg vädjade å sin sida till stämman att anta riktlinjerna.
– Min starka rekommendation till er är att förstå att Electrolux är ett av de mest globala bolagen som finns i Sverige. Vi försöker inte överbetala någon. Men en brasilianare vill inte ha en annan ersättningsstruktur än vad han eller hon har i Brasilien, sade han.
Marcus Wallenberg redogjorde även för riktlinjerna för ersättning till VD som totalt uppgår till 29,8 miljoner kronor för 2011. Den utgår från en marknadsmässig ersättning i USA. Grundlönen är satt till 9,7 miljoner kronor. Till det kommer en rörlig lön som vid maximalt utfall kan bli lika stor. Det har gjort en engångsinbetalning på 6,3 miljoner dollar till en pensionsplan i USA.