Webbfrågan:
Vilken stämmofråga ska prioriteras?

På en välbesökt presskonferens den 18 mars presenterades de tre kärnfrågor som Aktiespararna ska fokusera på inför och under årets bolagsstämmor (se länk nedan).

Bonusar/Incitamentsprogram
Flera program är idag utdömda efter att aktiekurserna fallit dramatiskt, vilket gör programmen värdelösa. Aktiespararna kommer fortsatt att kräva en ordentlig utvärdering av programmen som presenteras för stämman. Förbundet kommer också att fortsätta att kräva att rörliga belöningsprogram förses med ett tak.

– Nu blottas alla de problem som ingen lyssnade på tidigare, eftersom bolagen gick så bra. Duktiga chefer ska belönas, men det måste gå att motivera ersättningssystemen. Styrelsen bär ett särskilt ansvar när det gäller att tydligt visa värdena för aktieägarna vidkommande. Vi ser alldeles för många exempel på kortsiktiga program som är omöjliga att motivera och oerhört svåra att genomlysa, sade Günther Mårder.

Bolagens kapital/finansiering
En rad företag går under våren till börsen för finansiering, till exempel genom nyemissioner.

– Att företagen vänder sig till de egna aktieägarna för att få pengar är bra, men syftet måste vara väl genomtänkt. Aktieägare ska kunna kräva en långsiktigt god förräntning på sina investeringar och ska inte luras att slänga bra pengar efter dåliga. Därtill måste villkoren vara justa, sade Åsa Wesshagen, som är tillförordnad chef för Aktiespararnas intressebevakning.

Rätt bemanning i styrelserna
Det vilar ett stort ansvar på valberedningarna att se till att vi har rätt kompetens på plats i de svenska företagen för att möta de utmaningar som följer i finanskrisens spår. Aktiespararna kräver att valberedningarna tar den uppgiften på största allvar. Att ett stort antal valberedningar föreslår omval av sittande styrelse anses märkligt och tyder på en flathet och/eller brist på insikt. Att omvärlden drastiskt förändrats borde över lag innebära att kraven på styrelsen och dess kompetens också förändras.

– Omvärlden har förändrats kraftig sedan i fjol. Vi är övertygade om att det nu måste finnas en krismedvetenhet i Sveriges börsbolagsstyrelser. Valberedningarna bär ett särskilt stort ansvar när det gäller att motivera hur man har tänkt när man lägger fram ett förslag som i många fall leder till helt oförändrade styrelsesammansättningar, sade Günther Mårder.

Omröstningen är avslutad (Vilken av Aktiespararnas kärnfrågor på årets bolagsstämmor tycker du ska prioriteras?)
64 procent av dem som röstade på Aktiespararnas webbfråga (23–30 mars) anser att Aktiespararna ska prioritera bonusar och incitamentsprogram på årets bolagsstämmor. 19 procent tycker att styrelsernas bemanning är den viktigaste kärnfrågan. 15 procent anser att bolagens kapital/finansiering ska prioriteras. 2 procent svarade annan fråga/vet inte. Totalt 334 svar registrerades.

Relaterad länk
”Bonusar i fokus på årets bolagstämmor”
(Aktiespararna, 2009-03-18)

Vi välkomnar förslag på frågeställningar/ämnesområden till Webbfrågan, skicka ditt förslag till webbred@aktiespararna.se. Skriv ”Förslag till Webbfrågan” i ämnesraden i e-postmeddelandet.

Kommentarer

1. Jan Sandström2009-03-24 11.59

   Var finns information om Aktiespararnas rekommendation angående pågående nyemmissioner i t.ex SEB?
   jan.sandstrom@gmail.com

2. Tordleif2009-03-24 12.18

   Självklart är att bonusprogrammen ska prioriteras av Aktiespararna.
   Tord Åkerberg, Nyköping

3. Larojo2009-03-24 12.55

   Styrelsernas bemanning och kompetens är viktigast. Det är här som bra eller dåliga bonussystem bestäms. Många ledarmöter sitter idag i rent för många styrelser - 20-50 styrelser - för att kunna göra ett bra jobb. Många verkar mest sitta där för arvodet och goda middagar. Aktiespararna bör ta initiativ till att kartlägga vem som sitter var.

4. sangel2009-03-24 15.13

   Nu är det hög tid att aktieägarna tar tillbaka kommandot från de anställda. Se bara på SEB som betalar ut 2 miljarder i bonus till anställda, trots katastrofdebatt. Samtidigt ber man om mer kapital och drar ner utdelningen till 4 miljarder för att sedan slopa denna helt. Hos SEB och flera andra företag är prioriteringen först anställda, sedan aktieägare och i sista hand kunden. För att få en sund och långsiktig verksamhet måste prioriteringen vara kund, aktieägare och först i tredje hand kan personalen få del av ett överskott.
   När man börjar ge bonus uppfattas det positivt av alla. Efter en tid vill man ha mer och helt plötsligt sitter man med enorma incitamentsprogram, på aktieägarnas bekostnad. Att kunden kommer i sista hand har vi sett bl. a i Hudiksvall, där SEB i bokslutskommunikén meddelade att kontoret läggs ner för att spara pengar – till vad och för vem?
   Stefan Angel, Hudiksvall
   

5. TCBosse2009-03-24 15.40

   Om det är som många påstår, att det finns en inre krets (en ny klass?) som befordrar varandra, tillsätter varandra och lönesätter/bonussätter/pensionsvillkorssätter varandra som VD:ar och styrelsemedlemmar, så skulle antagligen rena löner gynna kompetens före grupptillhörighet. Man skulle minska kravet på lojalitet med den inre kretsen och istället skapa lojalitet med företaget. Samtidigt är det då viktigt att styrelsen kontinuerligt höjer lönen ordentligt när VD:n bevisar sin kompetens.
   Bosse H

6. Lars Julin2009-03-24 15.51

   Håller helt med Larojo. Styrelsernas bemanning och kompetens är viktigast. Det är här som bra eller dåliga bonussystem bestäms.Det måste bli ett slut på ryggdukandet och den vänskapskorruption som råder i många styrelser och som visar sig i att man sitter i fler styrelser än vad som rimligen kan vara möjligt om man skall göra ett gott jobb för företaget och aktieägarna.

7. Smedler2009-03-24 15.53

   Prioritera fler kvinnor i bolagens styrelser. Sverige ligger uruselt till!! Granska kritiskt vad varje styrelseledamot (även ledamöter som föreslås till omval) rimligen kan tillföra bolaget i form av kunskap, erfarenhet och internationell utblick och hur ledamöterna kompleterar varandra. Hur många styrelser sitter varje ledamot i och finns det tillstymmelse till jäv mellan olika styrelseuppdrag?

8. perc2009-03-24 19.38

   Är helt på Larojos o. Julins linje! En förut-sättning för förändring av bonussystem o. hur ledningskompetens skall värderas kräver att styrelsearbetet reformeras. I många fall krävs nyrekryteringar utanför den vanliga kretsen. Kompetens och sunt förnuft måste genomsyra styrelsearbetet - plats för fler kvinnor - för sunt förnuft krävs ingen inkvo-tering.Betr. synen på styrelsernas rädsla för att mista "toppkrafter" om de inte får hutlösa villkor - se hur Malmös "mätta" hockeystjärnor fick lämna plats för unga "hungriga" spelare med häpnadsväckande positiva resultat.

9. Clarence Werngren2009-03-26 09.39

   LO-ordförandens deltagande i 24(!) styrelser visar dels att de som valt in henne saknar en klar uppfattning om vad en styrelseledamot skall bidra med, dels att hon själv saknar känsla för uppgiften. Hon är naturligtvis inte den enda som valts in av helt andra skäl än omsorg om organisation eller företag. Det är en skamlig hantering av skattedragares och aktieägares medel som med kraft bör påtalas tills rättelse skett.