Under tiden som VD på sin förra arbetsplats, gruvbolaget Boliden, gjorde Jan Johansson sig känd för att lyfta fram kvinnliga medarbetare i rampljuset. Bland annat var han med om att tillsätta bolagets första kvinnliga gruvchef, Sun-niva Haugen, och drygt 40 procent av deltagarna i Bolidens interna traineeprogram var kvinnor. Och när Jan Johansson slutade i bolaget i höstas fanns tre kvinnor i den av tradition tungt mansdominerade företagsledningen.
– Jag är övertygad om att det blir en bättre balans och dynamik i en ledningsgrupp när könsfördelningen är någorlunda jämn, säger Jan Johansson. Ledningsgrupper med enbart män har en tendens att bli ganska grabbiga, vilket inte främjar verksamheten. Måste jag välja mellan en man och en kvinna med samma kompetens väljer jag nog kvinnan för att utjämna könsskillnaden.
För några månader sedan begåvades Jan Johansson med hederstiteln ”Gubben mot strömmen” av tidningen Veckans Affärer för att aktivt ha arbetat för kvinnors möjlighet till karriär inom arbetslivet.
– Det är klart att det är roligt att bli uppmärksammad i sådana sammanhang, säger han. Men samtidigt är det synd och trist att det överhuvudtaget ska behöva finnas den här typen av utmärkelser.
Under senare år har debattens vågor gått höga när det gäller inkvotering av kvinnor i bolagsstyrelserna. Men i det sammanhanget går det inte att räkna med stöd från SCA-chefen:
– Nej, det är fel väg att fokusera på styrelseplatser när det gäller att lyfta fram kvinnor inom en organisation. Vem vill sitta på en styrelsestol inkvoterad i stället för vald efter kompetens och duglighet? Det är betydligt effektivare och bättre att ta reda på vad det är för urvalskriterier eller företagskultur som gör att vi inte hittar de många duktiga tjejer som finns i bolaget och ger dem möjlighet att utvecklas och ta på sig tyngre arbetsuppgifter.
Jan Johansson har alltid legat lågt i debatten om kvinnliga karriärvägar och jämställdhetsfrågor på jobbet. Han har agerat i stället för att prata – och på det sättet påverkat värdegrunderna i sin omgivning. Under sin tid som affärsområdeschef i Vattenfall chockade han sina kollegor genom att bryta möten för att ibland kunna hämta barnen på dagis. Rena kulturrevolutionen!
Nu har Jan Johansson alltså tillträtt som VD och koncernchef för SCA. I november i fjol lämnade han det mansdominerade Boliden för att ta över ansvaret för det konsumentinriktade SCA. Bland det första han gjorde på sitt nya jobb var att sjösätta en granskning av företagskulturen för att ta reda på varför kvinnliga specialister inte klättrar vidare i organisationen på samma sätt som män gör.
– Det kommer säkerligen att ta ett par, tre år innan vi märker något resultat. Men jag måste säga att jag blev förvånad över att det är så tunt med kvinnor på ledande befattningar i företaget, säger Jan Johansson.
Med kvinnor i sin närhet eller inte – nu har Jan Johansson bytt gruvorna mot blöjor. Nja, riktigt så enkelt är det ju som bekant inte. SCA är ett globalt konsument- och pappersföretag med många olika strängar på sin lyra: skogsindustriprodukter, mjukpapper, förpackningar och personliga hygienprodukter.
Stabiliteten och bredden i företaget gör att många betraktar SCA:s aktie som en förhållandevis säker, om än inte särskilt spännande, placering. Det faktum att bolaget aldrig har sänkt utdelningen till aktieägarna vittnar, om inte annat, om ett långsiktigt strategiskt tänkande.
Bolaget agerar globalt, med försäljning i ett 90-tal länder och tillverkning i omkring 40, och dess produkter når dagligen hundratals miljoner konsumenter. Men inte så många känner till att det är SCA som ligger bakom urstarka varumärken som Tena, Tempo, Libero och Libresse – för att nu nämna några i det digra sortimentet.
Jan Johansson, SCA:s nyblivne VD, tror att tillväxtpotentialen för bolagets hygienartiklar, som till exempel blöjor, är enorm. Bild: Ulf Berglund.
Under flera år har frågan om en uppdelning av företaget varit högaktuell – i alla fall i affärspressen. Jan Johansson konstaterar kort och gott att han redan efter några månader som VD och koncernchef har börjat tröttna på frågan om han anser att skogsdelen ska skiljas från den övriga verksamheten för att synliggöra värden i bolaget.
– Men jag har naturligtvis en viss förståelse för att frågan hålls levande av massmedier och analytiker. Det är dock för mig som VD en fråga av karaktären ”har du slutat slå din fru?”. Den är ju omöjlig att svara på. Finansiella synergier mellan de olika verksamheterna ska ställas mot den rabatterade värderingen av ett sammanhållet SCA, säger han.
Några kommentarer från Jan Johansson om vart och ett av de fyra affärsområdena:
Skogsindustriprodukter (massa, tryckpapper och sågade trävaror):
– Skog blir en bristvara framöver. Affärsområdet står för runt 17 procent av vår omsättning men för hela 28 procent av rörelseresultatet. Skogen är en viktig del i koncernens råvaruflöde.
Personliga hygienprodukter (blöjor, inkontinensskydd, menstruationsskydd):
– Våra varumärken inom detta affärsområde är världsledande. Tillväxtpotentialen, framför allt i utvecklingsländerna, är enorm. Men vi måste bli mycket aggressivare i vår marknadsföring för att kunna ta ytterligare marknadsandelar.
Förpackningar:
– Vi har en stor uppgift framför oss när det gäller att ytterligare effektivisera produktionsapparaten. Förpackningarnas betydelse tenderar att bli allt större för kunderna och används framför allt vid transporter av livsmedel, industriprodukter och sällanköpsvaror.
Mjukpapper:
– Här måste vi få upp lönsamheten rejält. Mjukpapper utgör 31 procent av vår försäljning men bara 17 procent av vinsten. Jag räknar med att det tar ett par, tre år innan vi till fullo har kunnat plocka fram synergierna från förvärvet av Procter & Gambles europeiska mjukpappersverksamhet.