Lagarbete i Geveko

– Det är fantastiskt roligt att vi lyckats så bra, kommenterar Gevekos ekonomichef, Berndt Magne, beskedet om att bolagets årsredovisning för 2007 rankats på delad första-plats i Aktiespararens tävling. – Vi har inte haft tävlingen som mål i sig, men vi tror att fullödig information skapar förtroende inte bara hos aktie-ägarna utan även hos kunder och leverantörer.

Under 2007 avyttrade Geveko sin värdepappersrörelse och blev en renodlad industrikoncern. Som en följd härav ändrades skattestatus, från investmentbolag till rörelsedrivande bolag. Årsredovisningens utformning har därmed fått en helt annan fokus på industrirörelsen. Själva produktionen sker internt av fyra personer, med VD-sekreterare/informationsansvarig som projektledare.

– Att vi gör arbetet själva innebär att vi bättre håller i pengarna. Revisorn bidrar med sina kunskaper om nya regler, något som är till stor hjälp i ambitionen att täcka in dessa. Alla i gruppen hjälper till med att fånga upp de formella delarna, säger Berndt Magne.

Geveko ser också marknadsmässiga fördelar med att hålla årsredovisningen informativ, men bolaget når inte full poäng. Berndt Magne anser exempelvis att GRI:s regelverk är alltför omfattande för att kunna efterlevas fullt ut, även om bolaget försöker så långt möjligt. Exempelvis har man vissa år haft som tema att fokusera på Gevekos miljövänliga materiel av lösningsmedelsfria vägmarkeringsprodukter.

Geveko nådde inte heller full pott för prognosen, vilket förklaras med de svårigheter bolaget har med att redan på våren bedöma året när det verkar i en så pass säsongberoende bransch.

– Men när vi kommit fram till halvårsrapporten brukar vi ha fått bättre underlag från hur upphandlingarna går, och då försöker vi informera om det. Men renodlade prognoser innebär också en risk vi inte vill utsätta oss för, säger Berndt Magne.

Årsredovisningen produceras nu inte bara för att bolaget måste eller för att tillgodose ägarnas och analytikers intresse, utan Geveko använder dessutom dokumentet aktivt i sitt säljarbete.

– Dotterbolagen i Sverige och Europa vill gärna visa sina kunder och leverantörer att de ingår i en internationell koncern, varför årsredovisningen ingår i deras presentationsmaterial. Sedan är vi ju med i många andra sammanhang där vi använder årsredovisningen för att nå ut och öka intresset för bolaget, säger Berndt Magne.