Mats Qviberg: Mannen med guldbyxorna

I Salénhuset på Norrlandsgatan i centrala Stockholm huserar Mats Qvibergs båda investmentbolag Hagströmer & Qviberg och Investment AB Öresund. Dit kommer jag en sen septembereftermiddag för att träffa Q, som han ibland kallar sig. På kontoret möts jag av heltäckningsmattor och böljande väggar i den gulaste gul och efter ett par minuter kommer en alert man iklädd gula byxor och ett par vassa glasögon och hälsar mig välkommen. Han föreslår snabbt en kaffe på den soliga innergården, där han slår sig ner på en stol och drömmer sig bort till ungdomens dagar.

Tidigt intresse

Mats Qvibergs intresse för den finansiella marknaden väcktes vid en tidig ålder. Hans stora filmintresse gjorde honom till en flitig läsare av dagstidningen, där han en dag fick syn på aktienoteringarna. Han blev fascinerad och började följa börsen väldigt noga, och redan vid 14 års ålder stod det klart för den unge Mats Qviberg att det var inom den finansiella sektorn han skulle verka. Vid 15 års ålder köpte han sina första aktier, 20 SKF à 300 kronor styck, för pengar han ärvt av sin farmor och mormor. Mats berättar att hans föräldrar var relativt ointresserade av hans nyvunna intresse, men att de hela tiden stöttade honom.– Jag fick lära mig att ta ansvar för mitt eget liv vid en väldigt tidigt ålder, säger han.Med en gymnasieexamen i bagaget fanns det heller ingen som helst tvekan om att det var Handelshögskolan i Stockholm som stod näst på tur. Han var relativt ensam om sitt aktieintresse i 70-talets vänstervindar, och till och med på Handelshögskolan var det ytterst få han kunde dela det med.– På den tiden låg inte fokus på kapitalmarknaden, utan på varumarknaden, berättar han.

Värd en miljard

Efter några års arbete på Aktiv Placering och Hägglöfs, kom Mats Qviberg till S-E-Banken 1981, där han sedan var institutionsmäklare under åtta års tid. Mats berättar att nästan alla stora aktieaffärer gjordes genom S-E-Banken på den tiden, och att han stortrivdes i den nya miljö där bland annat bröderna Jacob och Marcus Wallenberg hade sitt kontor.– Att jobba på S-E-Bankens aktieavdelning var som att släppa in ett barn i en leksaksbutik, berättar han och ler.Under 80-talet satte Mats Qviberg sitt namn på kartan som en av landets främsta och skickligaste aktiemäklare och karriären gick via mäklartjänster på S-E-Banken och Carnegie. Under sin tid på Carnegie uppskattades han vara värd uppemot en miljard kronor, vilket var vad han ansågs kunna dra in i framtida kommissioner till sin arbetsgivare.Mats Qviberg var dock hungrig på nya utmaningar och i sitt sommarprogram i P3 förra året berättar han hur han först kom i kontakt med sin affärskompanjon Sven Hagströmer. Hagströmer hade 1981 startat ett företag som nu tappade marknadsandelar. Mats ringde upp honom klockan nio, en söndagskväll i juletid, och frågade om de kunde ses.– Kom med en gång, svarade Sven Hagströmer, och halv fem på morgonen gick Mats därifrån med ett handslag på att han skulle köpa in sig och att de tillsammans skulle bilda Hagströmer & Qviberg.

Finansiella entreprenörer

Detta var julen 1989, och två år senare köpte duon investmentbolaget AB Öresund, och ytterligare ett par år senare Custos, en uppmärksammad affär som möttes av hårt motstånd. I dag, mer än tio år senare och efter 2004 års fusion mellan de båda företagen, utgör Öresund och Hagströmer & Qviberg det nav där duon verkar som finansiella entreprenörer. Öresund har bland annat som affärsidé att endast investera i svenska värdepapper.– Vi är provinsiellt inskränkta, berättar Mats. Det är här vi kan företagen och är det någonstans vi kan tillföra Öresunds aktieägare fördelar, så är det i ett land vi förstår och kan. Det är här vi har vår komparativa fördel. På den ryska börsen är jag en lika glad amatör som du.

Förändringstryck saknas

Mats Qviberg och Sven Hagströmer kallades i en artikel i Veckans Affärer i våras för Stockholmsbörsens styckmästare efter bland annat affärerna kring Drott. När jag frågar honom om hans kommentar till det hela, rycker han på axlarna och ger mig ett rakt och enkelt svar.– Vi tror att konglomerat och stora företag är svårstyrda. Att sitta i styrelsen för Volvo eller Ericsson är väldigt svårt, och det är ofta marknaden som styr företaget istället för styrelsen. I mindre och medelstora företag kan styrelsen ha större inflytande. I och med att vi haft en rigid lagstiftning i Sverige, vad gäller uppdelningar av företag och utdelning till aktieägare, har företagen blivit rika och bildat stora konglomerat. Detta har kanske gynnat företagen, men knappast aktieägarna.Mats Qviberg tycker även att många företag saknar det förändringstryck som behövs då förutsättningar förändras eller då marknader helt enkelt försvinner. Han understryker hur viktigt det är att ge plats för nya idéer och att ha möjligheten att kasta ut en styrelse om den presterar dåligt. Den annars ganska lugna tonen förändras och blir hårdare och mer engagerad när vi närmar oss ett område där han länge försökt förändra opinionen.

Röstdifferentierade aktier

Det nödvändiga förändringstrycket försvåras enligt Mats Qviberg genom aktiers röstdifferentiering. Han säger att det hindrar nya aktörer från att slänga ut gamla och okunniga. Han har länge tyckt att det är kapitalet som skall bestämma, och han tror att det i grunden är många som håller med honom. Ibland sitter en entreprenör på 10 procent röststarka aktier och vill inte släppa greppet. Det kan vara bra för bolaget när det är ungt, men när nödvändiga förändringar uteblir bör man kunna slänga ut honom.– Det är viktigt att entreprenören inser att även hans dagar är räknande, säger Mats. Jag har legat på så mycket jag kan, men jag ser ingen tendens till förändring.Han är upprörd över att systemet är så pass vedertaget att Sveriges regering till och med åker till Bryssel för att försvara systemet.– Det är ju inte logiskt att samma människor som orsakar skadorna i näringslivet, ska vara med och rätta till dem igen, säger han.

Kvinnor och yngre i styrelser

En ständigt aktuell fråga är även avsaknaden av kvinnor i näringslivets topp. Mats förstår inte varför man ska ta bort halva befolkningen som underlag för rekrytering, och tror att många företag skäms om de inte har en kvinna i styrelsen. Han tror också att processen har kommit för att stanna.– Maggan Winberg var lite ball när hon gick ut med det där med kvotering, det kommer hon bli ihågkommen för. Hon är ju politiskt skicklig kvinnan, men hon tänker ju inte som jag gör.När vi ändå är inne på styrelsefrågan och brist på förändring däri, passar jag på att fråga hur han ställer sig till den uppmärksamhet som väcktes då hans son Johan, 24 år gammal, blev invald i fastighetsbolaget Wihlborgs styrelse, ett år före sin examen från Handelshögskolan i Stockholm. I massmedierna fick Qviberg stor kritik och anklagades bland annat för nepotism, alltså otillbörligt gynnande av släkting. Han förstår kritiken, och tar den till sig, men står fortfarande för sitt beslut och menar att det är bra med förnyelse.– Det är klart att det var nepotism, erkänner Qviberg. Jag tycker det fanns fog för kritiken, men jag står för det idag också. Om Johan ska in i Hagströmer & Qviberg eller Öresund kan han ju inte gå direkt från fotbollsplanen in i styrelserummet. Dessutom är det viktigt att fylla på med yngre människor i styrelserna, så att inte alla är 62 år gamla.

Fastighetspriser

Att det var just i fastighetsbolaget Wihlborgs som sonen Johan hamnade är inte så konstigt, eftersom Öresunds portfölj länge innehållt en stor andel fastighetsaktier. De senaste årens låga ränteläge har lett till en spirande fastighetsbransch. Under sommarmånaderna såg dock fastighetsbolagen sina aktier rasa med så mycket som 10 till 15 procent. Mats Qviberg berättar att Öresund halverat sitt innehav i fastighetsaktier, men att de fortfarande utgör 25 procent av bolagets portfölj. Företaget sålde av aktierna före raset, men även före den största kurstoppen. Låga räntor och stark efterfrågan har dock lett till att fastighetspriserna fortsätter att stiga, men någon ny fastighetsbubbla tror Mats Qviberg inte att vi är på väg mot.– Nej, bubblor dyker inte upp i samma bransch två gånger i rad, säger han bestämt. En bubbla är ju kapitalismens baksida, det är då girigheten slår till och gör människor besatta. Jag ser inte en bubbla i någon sektor, möjligen att det finns en fastighetsbubbla i hela världen. Tillgångspriserna worldwide är upptrissade, se bara på lägenhetspriser i London, New York eller priserna i Stockholms skärgård för den delen.När Mats Qviberg nämner Stockholms skärgård glimmar det till i ögonvrån. Han berättar med värme i rösten att detta är den absolut vackraste platsen på jorden och att Sverige är det bästa landet att leva i. Han säger också att förutsättningarna för Sverige är enormt goda, eftersom det är mörkt och kallt vilket främjar arbete.– Skulle vi tillämpa "flat tax" i Sverige skulle svenskarna nog jobba ihjäl sig. Folk tycker det är kul att jobba, att ha ett kul jobb är lyx, säger han.Han är samtidigt oroad över att Sverige tappar i förhållande till sina konkurrenter och är upprörd över det "idiotiska socialförsäkringssystemet och de närmaste konfiskatoriska katterna". Han tycker det är viktigt att belöna människor som arbetar och han ogillar fusket inom socialförsäkringssystemet.– Det är inte bra att arbetslösa har lika mycket pengar som de som arbetar, säger han. Det måste löna sig att arbeta!Mats Qviberg tycker att kritiken mot regeringen borde vara hårdare och säger att det är på sin plats att ifrågasätta det 70-åriga socialdemokratiska maktmonopolet.

Rätt man på rätt plats

Vi börjar närma oss intervjuns slut och jag kan inte dölja min nyfikenhet vad gäller Mats Qvibergs framgång och vad som ligger bakom denna. När jag frågar hur det kom sig att just han lyckades, får jag ett rakt svar som låter självklart.– Jag hade en satans röta, säger han och biter sig i tungan. En väldig röta menar jag, jag gillar inte svordomar. Det har varit en exempellös börsuppgång sedan jag började i branschen, det kommer inte att hända igen i modern tid. Fram till år 2000 sjuttiodubblades index, och mitt i detta fanns jag!Han medger att han har talang för aktiehandel, och framförallt förmågan att se vem som är intresserad av att köpa vad. Han har också varit orädd och vågat gå emot det som ansågs vara "mainstream". Men han vill inte sticka under stolen med att det, precis som i lumpen, gäller att vara "rätt man, på rätt plats, med rätt utrustning".– Jag började med något som var helt "out of fashion" på den tiden, berättar Mats. Det fanns ingen stor kompetens i branschen och det var väldigt få som höll på med aktier. Var man då välutbildad, som jag var efter Handelshögskolan, stod man ut från mängden. I dagsläget är situationen helt annorlunda. Dagens ungdom tror att man har framgången tryggad bara genom att ha en bra utbildning, men tyvärr ser det ju inte så ut.När jag frågar hur han tror att han hade lyckats om han varit ung idag, svarar han snabbt "betydligt sämre".

 

Mats Qvibergs Placeringsråd

1. Börsen drivs av rädsla och giriget. Köp när andra är rädda, och sälj när andra är giriga.
2. Köp aktier i bolag där huvudägare är av kött och blod. Jag tror att individer är bättre ägare än stiftelser och institutioner.
3. Sälj aldrig bra aktier, sälj dåliga aktier. Sälj de som stått still eller sjunkit, då har du bara bra aktier över och dessutom får du skattelättnad. Det låter lätt, men det är jättesvårt.

Fakta Mats Qviberg

Född: 1953
Familj: Fru och tre barn
Ordförande Hagströmer & Qviberg Fondkommission AB
VD Investment AB Öresund
Styrelseordförande Bilia AB, Wihlborgs Fastigheter AB
Styrelseledamot HQ Fonder AB, Sapa AB och SkiStar AB