Högst upp i den stora tegelbyggnaden i hörnet Malmskillnadsgatan/Kungsgatan huserar det lilla bolaget Rite Internet Ventures. Man har en anställd, men ”tresiffriga miljonbelopp” i investeringsportföljen. Fyra personer måste rådfrågas innan miljonerna kan investeras.
– Vi är ett investmentbolag och ingen investeringsfond, det är stor skillnad. Vi gör vad vi vill och behöver inte gå ur en investering efter fem år för att externa investerare börjar bli nervösa. Det säger vd Christoffer Häggblom som sedan i julas jobbar med bolaget.
Få inblandade investerare skapar korta beslutsvägar, berättar Christoffer Häggblom på Rite Internet Ventures. Foto: Erik Svensson
Det hela började egentligen redan 2005 i New York, när Christoffer Häggblom träffade Robert Ahldin, grundare av Remium fondkommission och ett hett namn under 90-talets IT-boom.
– Vi hade samma syn på internetinvesteringar, berättar Christoffer Häggblom. Så ringde Robert förra våren och frågade om vi skulle göra något kul ihop. Jag jobbade först ett tag på Remium fondkommission för att lära mig finans. I januari hade vi det kapital vi behövde och i mars satte vi i gång.
Men för Christoffer Häggblom började det hela egentligen långt tidigare, redan i tolvårsåldern, då han började importera karameller från Sverige till hemlandet Finland. Sedan blev det import av fotbollströjor och på den vägen är det; ”det var roligt att köpa billigt och sälja dyrt”. Efter karamellerna, någon gång kring 1995-96, kom internet och Christoffer Häggblom surfade på modemet hemma ”så att morsan blev galen”.
Sedan blev det aktiehandel på nätet och så småningom en hel del internetprojekt. Precis lagom till IT-kraschen kom den finska militärtjänsten i vägen och Christoffer Häggblom klarade sig helskinnad när hela branschen brakade ihop.
Från tidigare riskkapitalprojekt och den egna aktiehandeln stod Christoffer Häggblom år 2006 med ett ansenligt kapital på fickan. Det gjorde även Robert Ahldin och fyra andra IT-profiler, däribland Anders Ström, grundare av Unibet.
Resultatet blev Rite, ett bolag som investerar i nordiska internetbolag i tidig fas. Fokus ligger på de svenska och finska marknaderna, eftersom det är där kontaktnäten finns.
Sedan den officiella starten i mars har Rite träffat 150 bolag. Två investeringar har kommit till stånd.
– Det behöver inte vara fel på bolagen för att vi inte investerar, men vi söker den absoluta eliten. Många bolag befinner sig i en för tidig fas för oss, där passar affärsänglar bättre. När bolagen sen har kommit en bit på väg kan vi komma in och göra en lite större investering.
Hur stora Rites investeringar kommer att vara kan inte Christoffer Häggblom svara på, det varierar från fall till fall. De två befintliga investeringarna, finska webbhotellsbolaget Nebula webhosting och marknadsundersökningsbolaget Simstore, är tillsammans värda 50-60 miljoner kronor.
En vanlig dag träffar Christoffer Häggblom flera nya bolag för att vaska fram guldkornen bland Nordens internetbolag. Kraven för att komma igenom Rites nålsöga är hårda. Det allra viktigaste kriteriet är entreprenörskap, med enbart en strålande affärsidé kommer man inte långt.
– Det spelar ingen roll om du har något unikt. Blir det bra har du kopior överallt i morgon. Vi investerar inte i unikhet och inte heller i teknologi. Om Google gör det i morgon så sopar de ändå marknaden. Man kan inte skydda sig med att ”ingen har gjort det förr”.
I stället söker Häggblom & co något man inte kan ersätta med pengar. Det handlar om att ”springa hårt” och ha disciplin både på papper och på pengar.
När väl investeringarna är gjorda går Rites insats ut på att stötta de unga bolagen.
– Vi stoppar först in kapital. Sedan sitter vi i styrelsen och arbetar aktivt kring expansionsstrategi och affärsmodell.
Någon fastslagen investeringshorisont finns inte. Även det är en av fördelarna med att vara ett litet bolag med få beslutsfattare, menar Christoffer Häggblom.
Friheten gör också att Rite kan gå in och investera på samma nivå som entreprenören, utan preferensaktier eller likvidationsklausuler som pressar bolagen.
– Vi har inga satta avkastningskrav, men siktar väl på en tiofaldig värdestegring. Fast det är klart att alla våra investeringar inte kommer att nå dit. Landar avkastningen inte på mer än 20 procent per år kan man fråga sig om vi blivit kompenserade för den risk vi tagit, med andra ord om vi gjort ett dåligt jobb.
År 2001, när IT var död mark i näringslivet, skrattade folk åt Christoffer Häggbloms första, lilla IT-investmentbolag. Sex år senare är det inte lika många som skrattar åt tron på tiofaldiga värdestegringar i IT-företag. I dag är det Christoffer Häggblom som skrattar – han pratar lyriskt om ”software as a service” och internetannonsering som framtidsnischer på internet.
– Den här sektorn är än så länge bara i sin linda.