SCA har avyttrat sin förpackningsverksamhet för nära 15 miljarder kronor. Marknaden reagerade minst sagt positivt och aktien steg tio procent. Vad ska ni satsa på istället?
- Försäljningen av vår förpackningsverksamhet kommer att möjliggöra en ökad tillväxt inom hygienverksamheten. SCA är redan idag världens tredje största hygienbolag och har under de senaste åren genomfört flera strategiska förvärv inom hygienverksamheten, bland annat i Argentina, Brasilien, Mexico och Turkiet. Vi är nu mitt uppe i en förvärvsprocess av Georgia-Pacifics europeiska mjukpappersverksamhet, med en årlig omsättning på cirka 12 miljarder SEK.
SCA:s långsiktiga mål är att öka andelen hygienprodukter och bredda produktportföljen. När förvärvet av Georgia-Pacifics europeiska mjukpappersverksamhet och försäljningen av förpackningsverksamheten är genomförda kommer hygienprodukter svara för cirka 80 procent av koncernens totala försäljning. I takt med att SCA ökar andelen hygienprodukter minskar koncernens konjunkturkänslighet, vilket säkrar långsiktigt stabil lönsamhet, tillväxt och värdeskapande.
- Tillväxtmöjligheterna för SCA:s hygienprodukter är goda. Ökad konsumtion och ökad befolkning i kombination med förbättrad levnadsstandard – framför allt den växande medelklassen i tillväxtländerna – ökar efterfrågan inom hygiensegmentet. Världen kommer att få tre miljarder ´nya´ medelklasskonsumenter under de närmaste 20 åren, framförallt på tillväxtmarknader på vilka SCA redan har befintliga verksamheter. I takt med att dessa människor får en ökad disponibel inkomst, kan fler börja köpa vardagliga hygienprodukter, som vi i vår del av världen tar för givet. I dag spenderar till exempel 80 procent av Kinas befolkning mer tid på sin personliga hygien än vad de gjorde för tio år sedan. I Ryssland är siffran 57 procent, i Tyskland 46 procent. Även världens åldrande befolkning – som bland annat betyder ökad efterfrågan på inkontinensskydd – talar till SCA:s fördel.
Snart utgör SCA:s hygienverksamhet 80 procent (jfr 60 procent 2010) med hänsyn taget till det pågående förvärvet av mjukpappersverksamhet (Georgia-Pacifics i Europa). Betyder det att marknaden kan hoppas på högre avkastning på sysselsatt kapital?
- Då vår hygienverksamhet har en högre avkastning på sysselsatt kapital än förpackningsverksamheten kommer en högre andel hygienverksamhet att leda till högre avkastning på sysselsatt kapital.
SCA har startat ett äldreomsorgsprojekt i Shanghai tillsammans med en lokal partner, bland annat för att bygga och stärka TENA som varumärket för inkontinensskydd. Hur ser potentialen ut i Kina?
- Asien består av flera intressanta marknader för våra hygienprodukter, inte minst inom inkontinens, även om marknaden är starkt fragmenterad och under uppbyggnad i flera länder. När det gäller inkontinens har stora delar av Asien en växande åldrande befolkning. Och i Kina har ettbarnspolitiken medfört att de finns få unga människor som kan ta hand om den växande åldrande befolkningen, samtidigt som landet, enligt regeringens senaste femårsplan, ska ta hand om de allra flesta äldre i hemmet, vilket kommer bli en svårlöst ekvation. Så det kommer att finnas mycket att göra för att se till att alla dessa får bästa möjliga vård och livskvalitet, ett område våra lösningar inom inkontinens kan bidra till.
SCA:s varumärke TENA är global marknadsledare inom inkontinens med en marknadsandel om 25 procent, och det är på denna kunskapsbank som vi ska bygga vidare.
TENA har 40 års erfarenhet, inte minst från nära samarbeten med tiotusentals äldreboenden runtom i världen. Det är därför vi tillsammans med en lokal partner har inlett ett äldreomsorgsprojekt i Shanghai, som har 20 miljoner invånare, där vi kan bidra med vår världsledande expertis inom inkontinens. Vi har även ett pågående samarbete med det kinesiska hälsovårdsministeriet där vi bidrar med vår kompetens.
Vad många inte vet är att SCA bortom toapapper, blöjor och bindor äger 2,6 miljoner ha skog och därmed är Europas största privata skogsägare. För att hjälpa till med Aktiespararens börstabell, skulle du spontant kategorisera SCA under kategorin basindustri eller dagligvaror?
- I och med att majoriteten av vår försäljning är relaterad till hygienprodukter så tycker jag att kategorin dagligvaror är mest logisk, men med en stark del i basindustrin.
Kan vi komma att se en delning av bolaget i framtiden, med skog och hygienprodukter separerade?
- Nej, skogen och vår skogsindustriverksamhet är en mycket väl integrerad och värdefull del i vår verksamhet. Vårt skogsinnehav gör oss också till ett av världens mest hållbara företag, vilket blir en allt viktigare parameter i takt med att vi alla, hela världens konsumenter och företag, måste bli mer resurseffektiva. Vi måste bli mer varsamma med de begränsade naturresurser vi har. Vår tydliga miljöprofil stärker SCA:s konkurrenskraft och skogens stabila och uthålliga tillväxt bidrar också till långsiktigt värdeskapande.
Skogen är en reell tillgång och vi är övertygade om att skogsinnehavets värde kommer öka. Och i vårt fall drar vi redan nytta av skogen för att, förutom förädlade skogsindustriprodukter i traditionell mening, även tillverka biobränsle och utnyttja den som vindkraftsområden. Det är något som ni kommer att få se mer av från SCA i framtiden. Det finns också mycket intressant forskning som vi bland annat bedriver själva när det gäller alternativ användning av träfibern.
Du har tidigare höjt rösten för Sveriges höga elpriser relativt övriga Europa. Är elprisets utveckling något du är orolig över?
- Svensk industri behöver en långsiktigt hållbar energipolitik. När vi genomför investeringar har vi ofta en tidshorisont på 10-20 år, varför förutsägbara ramvillkor är av stor betydelse för investeringsbeslut. SCA arbetar kontinuerligt med energieffektivisering, minskar användningen av fossila bränslen och bedriver en aktiv hantering av våra prisrisker för energi.