Vitvarujätten Electrolux

Vitvarubranschen är en tuff men intressant bransch, där de ledande tillverkarna är stora internationella jättar som Siemens, Whirlpool och Bosch. Konkurrensen har pressat priserna, och fler och fler lågprismärken försöker att slå sig in på marknaden. Vår svenska vitvarujätte Electrolux, som är noterad på Stockholmsbörsens A-lista tycks, enligt den senaste kvartalsrapporten, klara av konkurrensen väl och kan titulera sig som en av världens största vitvarutillverkare. 

Väl förankrade varumärken

Bolaget, som är Sveriges största tillverkare av vitvaror, grundades redan år 1910. Genom en rad uppköp har företaget även blivit världsledande inom många andra områden, såsom vissa former av hemelektronik och utomhusprodukter. Genom uppköpen har Electrolux tagit allt större marknadsandelar, men företaget har valt att inte byta namn på de bolag som köps upp. Vissa av dessa bolag är inte kända i Sverige, men har varumärken som är väl förankrade på sina hemmamarknader. Köper du exempelvis en dammsugare från Volta, köper du i princip en dammsugare från Electrolux. Dammsugare är den produktgrupp som Volta har fokuserat mest på, och genom åren har mer än 45 olika modeller lanserats. Till de svenska hemmen har inte mindre än fyra miljoner dammsugare från Volta sålts genom åren. Andra stora varumärken inom Electroluxkoncernen är AEG-Electrolux, med fokus på vitvaror, dammsugare och espressomaskiner, samt Zanussi, Molteni och Eureka.

Arbetsintensiv produktion flyttas

Varje år säljer Electroluxkoncernen 55 miljoner produkter i mer än 150 länder. När det gäller vitvaror och dammsugare har koncernen 43 fabriker, varav 16 i så kallade lågkostnadsländer. Antalet anställda har sjunkit från 115 000 för tio år sedan till 77 000 år 2004, varav cirka 6 500 finns i Sverige. Personalminskningen beror främst på att produktionen effektiviserats med ny teknik, men även på de  omstruktureringar som bolaget har genomfört, då produktion flyttats från bland annat Sverige till lågkostnadsländer. Vitvarubranschen är nämligen en bransch som kännetecknas av en hård konkurrens, och under de senaste åren har priserna sjunkit rejält på vitvaror och hushållsmaskiner. Prispressen har påverkat alla bolag, stora som små. Även Electrolux har känt av konkurrensen, och inledde för några år sedan ett omfattande omstruktureringsprogram för att pressa sina produktionskostnader och priser. Electrolux har bland annat sett över sina tillverkningskostnader, och flyttat ett antal fabriker från Sverige till Östeuropa och Asien. Electrolux är nämligen ett företag med arbetsintensiv tillverkning som passar bra att förlägga i låglöneländer. Man har dessutom sett att nya generationer tenderar att inte påverkas lika mycket av vad det är för märke man köper, utan styrs i stället i stor utsträckning av priset.

Avknoppning av Husqvarna

 

Fram till och med den 12 juni 2006 ingick även det gamla svenska industriföretaget Husqvarna i koncernen. Husqvarna grundades redan 1689 och har genom åren tillverkat allt från vapen, till motorcyklar och gjutjärnsspisar. Numera förknippar många företaget med dess symaskiner, men även med utomhusredskap som gräsklippare och motorsågar. 1978 blev Husqvarna en del av Electrolux, men efter nästan 30 år valde koncernen i juni att avknoppa företaget och göra Husqvarna till ett eget bolag. En renodling av Electrolux kommer enligt koncernen underlätta för styrelse och ledning att tillvarata de operationella och strategiska möjligheterna inom varje affärsområde. Husqvarna har utvecklats väl de senaste åren och genom en avknoppning får även andra chansen att investera i bolaget, vilket skulle möjliggöra en framtida expansion. Husqvarna kan numera handlas på Stockholmsbörsens Olista. Husqvarna AB är moderbolag i Husqvarna Group som täcker in märken som Husqvarna, Jonsered och McCulloch. Husqvarna Utomhusprodukter blev åter ett självständigt bolag i juni medan Husqvarna Hushållsprodukter stannar inom Electrolux. Studier som gjorts på avyttringar visar att marknaden oftast belönar dessa med en kursutveckling som är bättre än index. I fallet med Electrolux och Husqvarna blev det dock tvärtom. Anders Edholm, Electrolux presschef, menar dock att utdelningen av Husqvarnaaktierna har gått enligt förväntan.

Ständig förnyelse och utveckling

 

Electrolux strävar ständigt efter att tillämpa strikta normer och effektiva processer för att all verksamhet långsiktigt ska skapa värde för aktieägare och andra intressenter. En del i denna process är att sänka företagets kostnader för tillverkning och material. De senaste åren har kostnaderna för de stora omstruktureringarna varit höga, men börjar nu löna sig när effektiviteten ökar på fabrikerna samtidigt som kostnaderna sjunker. Under hela 2006 fortsätter koncernen i oförminskad takt arbetet med att flytta tillverkning till lågkostnadsländer. Under det andra halvåret hoppas företaget få full effekt av de kostnadsbesparingar som flytten av poduktionen från Greenville i USA till Juarez i Mexiko medför. Under de kommande åren hoppas koncernen även på en fortsatt hög takt i produktutveckling, marknadsföring och varumärkesbyggande, kombinerat med låga kostnader inom produktion, inköp och distribution. Det är snart 100 år sedan Axel Wenner-Gren promenerade på Wiens gator och såg en dammsugare i ett skyltfönster. Detta var grunden till den världsledande koncernen Electrolux, som till dags dato placerat hans dammsugare i miljontals hem världen över.

 

 

Anders Edholm, presschef, berättar om Electrolux

 

Vad är det unika med Electrolux, det som har gjort företaget till världsledande inom sitt område?

 – Electrolux har en fantastisk historia, och går en spännande framtid till mötes. Bolaget har sedan det grundades 1919 av Axel Wenner-Gren vuxit till ett av världens största företag i sin bransch. Vi har nått vår position genom att erbjuda konsumenter högkvalitativa produkter som gör vardagen lite enklare. Genom ett skarpt fokus på  produktutveckling baserad på konsumentinsikt tar vi fram produkter som motsvarar konsumenternas behov, ofta sådana behov konsumenten inte ens vet att hon har. Electrolux har också vuxit sig starkt genom uppköp.

 

Vad har flytten av fabriker till låglöneländer inneburit för möjligheter och skapat för svårigheter?

– Marknaden för hushållsmaskiner är oerhört konkurrensutsatt. Genom de stora förändringar som skett i världen sedan muren föll har konkurrensen från länder med lägre kostnader ökat markant, vilket har fått till följd att priserna för tvättmaskiner, diskmaskiner och andra vitvaror sjunkit i rask takt. Denna utveckling har tvingat fram åtgärder för att minska kostnader, öka produktiviteten och inte minst öka takten i produktutvecklingen. Genom att flytta delar av vår produktion uppnår vi lägre produktionskostnader, men kommer också närmare de snabbt växande marknaderna i öst. Man ska dock komma ihåg att en flytt av produktion alltid är den sista utvägen. Att stänga en fabrik kostar mycket pengar och inverkar dessutom mycket negativt på våra anställda.

 

Vilka är de största utmaningarna Electrolux står inför de närmast kommande åren?

– Vi fortsätter vårt omstruktureringsprogram vilket pågår till och med 2008. Fram till dess ska hälften av våra produktionsenheter i högkostnadsländer flyttas. Detta, i kombination med att ytterligare pressa våra kostnader och trimma organisationen, hör till våra största utmaningar.

 

Hur ser ni på Electrolux om tio år, vad är er vision?

– Om tio år är vi ett än mer konsumentfokuserat företag med en snabbare produktutvecklingsprocess. Vi lanserar nya och innovativa produkter i en högre takt, och satsar mer pengar på produktutveckling och marknadsföring än i dag.

 

Vad gör Electroluxaktien till en bra investering?

– Electrolux är ett intressant bolag i en intressant bransch. Tillväxten i marknaden grundar sig i mångt och mycket på att konsumenter köper nya produkter när gamla går sönder, eller när man bygger en ny bostad. Dock ser vi att tillväxten framöver allt mer grundar sig på att människor i större utsträckning ser köket som det nya vardagsrummet. Köket har helt enkelt flyttat in vardagsrummet. Detta har lett till att konsumenter är beredda att satsa mer pengar på väldesignade produkter som motsvarar både ens funktionella och estetiska behov. Ett bevis för detta får man när man tittar på statistik över hur mycket pengar människor lägger på sina bostäder. Under den senaste tioårsperioden har summan fördubblats.

 

Har utdelningen av aktierna i Husqvarna gått enligt förväntan?

– Att knoppa av Husqvarna och sätta det på börsen var en oerhört intressant resa. Jag tror att alla inom både  Electrolux och Husqvarna tycker att det gått enligt förväntan, och i enlighet med de förutsättningar som fastställdes av våra ägare vid bolagsstämman.  

 

Fakta: Electrolux (2005)
VD och Koncernchef: Hans Stråberg
Styrelseordförande: Michael Treschow
Antal anställda: 69 523 (medeltal hela koncernen)
Nettoomsättning: 129 miljarder kronor
Rörelseresultat: 3,9 miljarder kronor
Resultat per aktie: 6,05 kr
Utdelning per aktie: 7,50 kr
Antal aktieägare: 60 900 st
Största ägare 2006-06-13 (kapital/röster i %):
Investor (10,8/28,5), Franklin Templeton (4,8/3,9), Andra AP-fonden
(3,6/2,9), SHB/SPP Fonder (2,8/2,3), Robur Fonder (2,5/2,0)