Säg namnet Rothschild, Morgan eller Rockefeller, och tankarna går till enorma rikedomar, prestige och framförallt makt. Möjlighet att påverka. Namnet Wallenberg kan med all rätt, i allra högsta grad förknippas med alla dessa egenskaper, men familjen Wallenberg föredrar att tala om ansvar istället för makt. Stock Magazine har träffat Peter ”Poker” Wallenberg Jr, den femte generationen Wallenberg.
En kylig morgon i januari beger vi oss till Arsenalsgatan 4, som bara ligger ett stenkast från Kungsträdgården, där Wallenbergsfärens bank – SEB har sitt huvudkontor. Entrén mot gatan är diskret, man kan inte enkelt ana att det är här FAM- Foundation Asset Managements kontor ligger, Wallenbergstiftelsens förvaltningsbolag, som förvaltar innehav i en rad av Sveriges största företag.
Vi knackar på dörren och blir vänligt mottagna av en sekreterare som visar oss till rätta, vi kommer in till ett mötesrum och strax kommer en man gående i rask takt, Peter Wallenberg Jr. Med ett leende hälsar han oss välkommen och en 2,5 timmes lång intervju börjar.
Mannen på andra sidan bordet borde egentligen döpts till Poker. Det är så de flesta känner honom. Hans farfar kallade honom för ”Poker face” som liten eftersom han aldrig log, därefter har smeknamnet följt med honom hela livet. I år blir Peter Wallenberg Jr. 50 år och axlar sedan 2007 ansvaret för Wallenbergstiftelsens förvaltningsbolag FAM Foundation Asset Management, där han är styrelseordförande.
En annan karriärväg
Poker skiljer sig från många i familjen Wallenberg. Karriären har inte gått genom vare sig familjebanken SEB eller investmentbolaget Investor, den finansiella sektorn har under en längre period inte alls varit hans hemmaarena. Förrän nu.
Han började gymnasiestudierna vid Sigtuna Humanistiska Läroverk. Skolan var i ärlighetens namn inte hans största intresse. Familjen valde därför att placera honom på ett strikt internat i Schweiz. När vi frågar om den bästa investering som han gjort, så anger han att det var att hans föräldrar satte honom att studera i Schweiz. Universitetsstudierna var däremot förlagda till USA, och studierna var inriktade mot hotellbranschen.
1986 blev Peter Wallenberg Jr VD för Hotel Skansen i Båstad. Sedan dess har han hunnit med en rad arbeten inom hotellsektorn, däribland VD för hela Grand hotellkoncernen.
- Jag är oerhört tacksam att mina förfäder köpte hotell, annars vet jag inte vad jag hade gjort, säger han glatt med ett leende. Fördelarna med att jobba inom hotellbranschen är många fortsätter Poker, till en början är det en servicebransch, med en helt annan direkt kontakt med människor. Förståelsen av att alla avdelningar och medarbetare på hotellet är lika viktiga, alla processer skall fungera för att i slutet få nöjda kunder, den insikten har jag haft stor nytta av i mina olika efterföljande uppdrag.
En tradition inom familjen Wallenberg är att man skall vara ute i verksamheterna där produktionen sker och på Grand Hotell tillbringande Peter många somrar som ung. Enligt Poker gav det en verklig förståelse för produkterna och verksamheten. Själv sommarjobbade han på Stora Kopparbergs pappersbruk Kvarnsveden i Borlänge, som numera ägs av Stora Enso där FAM är storägare.
Bilintresset
Poker har alltid haft ett genuint bilintresse, han är före detta styrelseledamot i Saab Automobile, och har ett eget racingteam tillsammans med tennisproffset Hans Simonsson, där han kör Porsche Carrera Cup. Han slutade 2008 års säsong på 22:a plats, fyra platser före Prins Carl-Philip.
- Prinsen gjorde en enastående första säsong, min första tävling snurrade jag tretton gånger, Carl-Philip snurrade tre gånger” säger Poker.
Det framgår tydligt att han inte gillar de omdömen som har presenterats i medierna i samband med prinsens deltagande i tävlingen. När vi frågar hur det kom sig att han började med bilsport skyller han det hela på sin sambo som gav honom en utbildning i present. Bilintresset är en hobby som bidrar till att Poker kan koppla av. En möjlighet att, om så bara för en kort tid, koppla bort alla tankarna på alla bolagen och alla stora affärer. En avkopplande oas helt enkelt, liksom golfen som han på senare år börjat uppskatta, där han har 26 i handikapp. Förr förstod han inte hur man kunde ge sig ut på en golfbana i 4-5 timmar. Idag förstår han verkligen att golfen kan bidra till stor avkoppling och att den även kan spela en god roll som ett forum för att, mer avkopplat, träffa affärsbekanta.
-Traditionen av segling, som finns i familjen, tar brodern Jacob och kusinen Marcus hand om att föra vidare, säger Poker med ett leende.
Hur ser du på krisen i bilindustrin och hur tror du att den kommer att förändras?
- Det klart att vi befinner oss i ett allvarligt läge, situationen är allvarlig globalt sett. Jag tror dock inte att vi är på väg mot en depression, förhoppningsvis har de stora statliga stödpaketen som olika regeringar har vidtagit bidragit till att den risken är mycket liten. Däremot så är det en kraftig nedgång vi är inne i just nu. Det i sin tur innebär både risker och möjligheter. Av tradition är familjen inte särskilt benägen att ta stora risker, så om man tittar till gruppen som sådan så står den stark. Bilindustrin har stora problem, jag tror att något av bilmärkena i USA kommer att försvinna och i Sverige blir det på personbilssidan sannolikt ett märke kvar. Fusioner kan också bli aktuella.
Generation fem
Grunden till det som idag benämns som ”Wallenbergsfären”, den bolagsgrupp som man kontrollerar genom Investor och Wallenbergstiftelserna, lades av Peter Wallenberg Jr anfader André Oscar Wallenberg. Han grundade Stockholms Enskilda Bank, dagens SEB, 1856. Allt sedan dess har familjen haft en stor närvaro i det svenska näringslivet, man har haft förmågan att överleva stora konjunkturnedgångar och kriser, och tycks ha gått stärkta ur dem. Hemligheten tror Poker ligger i traditioner och att vara väl förberedd att ta fullt ansvar, vara långsiktig och givetvis ha ett sinne för affärer. Inte heller bör man underskatta betydelsen av att innehaven finns samlade i Knut och Alice Wallenbergs stiftelse, det ger en stabil ägarstruktur.
Familjen Wallenberg är kända för att följa valspråket ”att verka i det tysta”, man skyltar inte gärna med vare sig sina framgångar eller det faktum att man har ett stort inflytande i det svenska näringslivet. När det kommer till maktfrågan är svaret enkelt, Poker berättar att han redan i sin uppfostran fick lära sig ansvar och innebörden av det. Makt för honom är synonymt med ansvar. Ansvar för företagen i sfären och att förvalta tillgångarna som ligger i Wallenbergstiftelserna.
- Inte minst så tar vi ett stort ansvar för forskningen, vilket är till gagn i allra högsta grad för samhället som helhet, säger han.
Vi frågar om han har stor press på sig att prestera bra, svaret är uppenbart.
– Klart jag har stor positiv press på mig, jag vill inte misslyckas och bli ihågkommen i historieböckerna som det svarta fåret som förstörde denna dynasti, säger han.
Stiftelsen
Knut och Alice Wallenbergs stiftelse, KAW-stiftelsen, är den största och viktigaste Wallenbergstiftelsen. Här finns det relativt nyligen bildade förvaltningsbolaget FAM- som förvaltar innehaven i Investor, SEB, Stora Enso, SKF, SAS, Saab med flera.
Stiftelsen grundades den 19 december 1917 av bankdirektör Knut .A. Wallenberg och hans hustru Alice. De var barnlösa och deras stora aktieinnehav placerades därför i stiftelser. Det är i stiftelsen som familjen Wallenbergs större tillgångar ligger, hittills har man lämnat anslag på belopp om 11,7 miljarder svenska kronor.
- Familjen har fått en bild av att vara som Joakim von Anka! Vi är förmögna men vi simmar inte i pengar, det har media svårt att förstå. Vi förvaltar ett arv genom stiftelser, säger Poker.
Idag är Pokers bror Jacob styrelseordförande i Investor och kusinen Marcus är styrelseordförande för SEB, en rollfördelning som Poker är mycket nöjd med.
- Vi tre får anledning att mötas stundom. Naturligtvis är det bra att ha en god rollfördelning och jag trivs väldigt bra med min nuvarande roll, där en viss tid avsätts åt förvaltningsbolaget FAM:s ägande i bolagen och en viss tid ägnas åt forskningsprojekten som KAW-stiftelsen delar ut medel till, menar Peter.
Familjens affärsfilosofi
Hur väl stämmer då beskrivningen av familjen Wallenberg som en konservativ familj? Peter ler och berättar att den beskrivningen stämmer i allra högsta grad. Intressant är också att det stundom beskrivs i positiva termer och stundom i negativa.
- Familjen Wallenberg har en grundsyn som vilar på att vi inte är särskilt riskbenägen i våra affärer. Man har ett långsiktigt perspektiv på ägande och värdeskapande helt enkelt, säger Poker.
Tidvis blossar debatten om det svenska företagsklimatet upp, en debatt som man sällan hör någon från familjen Wallenberg delta i. Peter menar att Sverige har ett bra företagsklimat, men att vi ständigt måste utveckla och förbättra villkoren för företagandet.
- Det verkar dock tyvärr vara en stor bragd att vinna pengar på lotto eller fotboll, men att tjäna pengar som företagare betraktas oftast som fult, vilket är fel. Då ska man också komma ihåg att företagen både bidrar till att arbetstillfällen skapas och att skatteinkomster genereras. Låt mig understryka att jag har den största respekt för alla duktiga idrottstalanger, det är inte det som är poängen, utan att företagandet inte tycks ha samma status helt enkelt. En konstig ordning är det i alla fall, säger Peter.
Samhällsengagemang
Namnet Wallenberg är förknippat med en hel del myter. Inte minst så påstås det stundom i medier och litteratur att det har funnits nära, en del tycks mena alltför nära, relationer till olika svenska regeringar under årens lopp.
- Min farfar var engagerad på ett helt annat sätt i samhällsfrågor, berättar Poker. Men man får komma ihåg att det var en annan tid. Men visst finns det ett intresse än idag att engagera sig i samhällsfrågor. Fler personer borde åka ner till Bryssel, dialogen med politiker måste kunna vara mer naturlig, även på det internationella planet. Självklart följer vi även hur situationen i Sverige utvecklas, politiken är dock tyvärr, vilket tenderar att synas allt mer, kortsiktig. Man får ibland känslan av att valkampanjen nästan har börjat dagen efter ett val, jag tror inte att det är en god utveckling.
Investor har en otroligt stor likviditet, vad är planerna med kassan, företagsförvärv eller nyemission i SEB?
- Vi talar om ansvar åter igen, att vi har likviditeten är ett bra sätt för oss att ta hand om våra företag även under kriser som denna.
Investerar du i värdepapper privat?
-I liten skala, framförallt svensk traditionell industri. Har lite aktier i ett svenskt spelföretag som heter Simbin.
Många av våra läsare vill göra karriär inom Investor-sfären, vad har du för karriärtips?
- Jag tror att det är viktigt att varva teoretiska kunskaper med praktisk erfarenhet. Att få en förståelse för verksamheten som sådan, det får man sällan genom att enbart sitta framför en bok eller vara på ett kontor. Jag har haft stor nytta av mitt arbete på Grand Hôtel, det gav mig en känsla för vad service betyder, att sätta kunden främst och förstå affärsverksamheten som sådan. Den egenskapen kombinerad med en bra utbildning kan ge möjligheten att bli en framtida ledare inom Investor. Starta som trainee, det är mitt bästa tips. Förstår man inte grunden, förstår man inte hur verksamheten skall drivas.
