De gör urvalet, de väljer vinklingen och de sätter reglerna. Träffa chefredaktörerna som bestämmer vad du får läsa om i svensk ekonomipress när de berättar hur de planerar att överleva i den skakiga mediebranschen.
Pingis Hadenius
Chefredaktör för Passion for Business
Mediebranschen befinner sig vid ett generationsskifte. Med internets framfart, ökande konkurrens och en dalande annonsmarknad har goda råd blivit allt dyrare. Hur kommer ni anpassa er till den nya verkligheten?
– Vi ser en växande business i att utveckla fler affärsgrenar inom Passion for Business. Utöver tidningen har vi idag en stor interaktiv del för läsarna - event i olika former som är mycket uppskattade och som ger oss intäkter. Det är dels nätverksträffar där vi bjuder in intressanta talare som föreläser eller debatterar om intressanta ämnen.
Under våren startar vi även Education som är mer djuplodat för de som vill fördjupa sina kunskaper inom ett visst ämne, tillexempel sälj, styrelsearbete eller personal branding. Vi ser att våra läsare som brinner för sin karriär i första rummet vill nätverka mer och få kunskap - därför är de interaktiva lärande delarna ett viktigt steg i vår utveckling utöver tidningen.
Innehållsmässigt, hur ser du på er positionering när det kommer till djuplodande artiklar kontra snabba nyheter?
– Vi fokuserar mer på djupa artiklar än snabba nyheter då vår tidning utkommer varje eller varannan månad. Nätet är bäst för aktuella nyheter, en tidning kan inte vara lika snabb. Vi sätter helt enkelt kvalitet före kvantitet och fokuserar på spännande reportage som kan ge läsarna en sporre i karriären och ett ökat engagemang.
Börsen styrs av människors förväntningar, vilket i sin tur påverkas av den information de får från bland annat affärspressen. Ser du ett dilemma i att media har ett intresse av att skapa säljande och vinklade rubriker?
– Problem uppstår om du som placerare följer alla råd utan att lägga till din egen analys. Då kan mediebilden vara farlig. Det är trots allt bra att det skrivs så mycket för det ger mer information och mer belysning vilket är positivt. Man ska alltid göra sin egen bedömning och inte helt och fullt lita på andras råd. Det vet jag av egen erfarenhet. Jag förlorade en del på Swedbank i och med ett sådant misstag 2008.
Vilka är dina förväntningar på det nya börsåret?
– Vi har sett en kraftig uppgång och rekyl 2009, men många tillväxtbolag har mer att ge. Mina aktiefavoriter är NAXS som köper in sig i PE-fonder, det vill säga riskkapitalfonder, samt H&M som jag tror kommer att stiga då värderingen är relativt låg samtidigt som aktien dessutom ger en bra direktavkastning.
Vilka branscher tror du kommer att växa snabbast de kommande fem åren?
– Växande befolkning borgar för ökad efterfrågan mot hälsosektorn och sjukvård. Vi kommer sannolikt även efterfråga mer consumer electronics, både business och privat, då efterfrågan på tekniska lösningar ökar. Vidare även en ökad efterfrågan på energibolag med inriktning på förnybar energi och segmentet grön energi i och med det ökade miljömedvetandet.
Gunnar Johansson
Chefredaktör för Aktiespararen
Mediebranschen befinner sig vid ett generationsskifte. Med internets framfart, ökande konkurrens och en dalande annonsmarknad har goda råd blivit allt dyrare. Hur kommer ni anpassa er till den nya verkligheten?
– Vi ser tidningen, nyhetsbrevet och webben som en samverkande enhet som vi kallar Nyhetstrippeln. Tidningen fungerar med sin månatliga utgivning som en återkommande signal om medlemskapet i Aktiespararna medan de elektroniska medierna är mer inriktade på medlemsservice i form av snabbare nyheter. Under krisåret 2009 ökade faktiskt webb- och nyhetsbrevannonseringen och vi räknar med en rejäl uppgång också för tidningens annonsintäkter under 2010.
Innehållsmässigt, hur ser du på er positionering när det kommer till djuplodande artiklar kontra snabba nyheter?
– Tidningen domineras traditionellt av djuplodande material som ska mana till eftertanke och ge underlag för egen analys. De elektroniska kanalerna står för pulsen i nyhetsflödet och erbjuder till exempel mer teknisk analys.
Börsen styrs av människors förväntningar, vilket i sin tur påverkas av den information de får från bland annat affärspressen. Ser du ett dilemma i att media har ett intresse av att skapa säljande och vinklade rubriker?
– Rubriken betyder mycket som intresseskapare. En aldrig så välgjord analys får inte särskilt många läsare om rubriken är intetsägande. Det är ett dilemma om man som rubrikmakare inte kan motstå frestelsen att hårddra en rubrik på ett mindre seriöst sätt för att locka fler läsare. Den redaktionella trovärdigheten får inte ifrågasättas.
Vilka är dina förväntningar på det nya börsåret?
– Det blir nog en skakig resa som slutar 10–15 procent upp. Förutsättningarna för ett starkt börsår är goda. Fortsatt låga räntor, åtminstone fram till i höst, gör att alternativen till aktieplaceringar är få. Men när Riksbanken väl börjar höja räntan kan det under en period bli oroligt och stökigt på börsen. Många hårt belånade placerare kan tvingas sälja, och detta kan sätta igång en negativ spiral.
Vilka branscher tror du kommer att växa snabbast de kommande fem åren?
– Hälsovård och bygg. En allt mer åldrande befolkning, i takt med att den stora 40-talistgenerationen börjar komma upp i pensionsåldern, kommer att betyda att allt mer hälsovård efterfrågas. Byggsektorn ligger sent i konjunkturen och efter ett par år av återhållsam marknad bör det ta fart igen när konjunkturen väl vänder uppåt.
Jon Åsberg
Chefredaktör för Affärsvärlden
Mediebranschen befinner sig vid ett generationsskifte. Med internets framfart, ökande konkurrens och en dalande annonsmarknad har goda råd blivit allt dyrare. Hur kommer ni anpassa er till den nya verkligheten?
– Det kommer bli nödvändigt för mediebolagen att ta betalt för innehåll även på nätet. Det kommer säkert att fortsätta finnas gratissajter med rena nyheter även i framtiden, men mervärde som analyser, kartläggningar, dokument och krönikor måste betalas. Exakt hur innehållet ska betalas, och av vem, blir spännande att se.
Innehållsmässigt, hur ser du på er positionering när det kommer till djuplodande artiklar kontra snabba nyheter?
– Det är idag nästan omöjligt att ta betalat för rena nyheter av typen "Bolaget X köper bolaget Y". Sådana nyheter stjäls direkt av andra sajter. Därför satsar Affärsvärlden hårt på analyserande och djuplodande material som är unikt, som ger ett mervärde och som går att ta betalt för.
Börsen styrs av människors förväntningar, vilket i sin tur påverkas av den information de får från bland annat affärspressen. Ser du ett dilemma i att media har ett intresse av att skapa säljande och vinklade rubriker?
– Det är ett klassiskt dilemma för media att försöka locka läsare utan att äventyra trovärdigheten. Men för oss är inte det ett problem. Affärsvärlden har byggt sitt varumärke – och därmed hela sitt värde - på att vara en kunnig och trovärdig tidning. Det värdet tänker vi inte förskingra.
Vilka är dina förväntningar på det nya börsåret?
– Vår prognos inför 2010 var att börsuppgången skulle fortsätta. Men när Riksbanken börjar höja räntan – vilket lär ske under året – så kan det lägga sordin på stämningen. Det bör bli ett hyggligt börsår om inget oförutsett inträffar. Problemet med börsen är att det oförutsedda inträffar så ofta.
Vilka branscher tror du kommer att växa snabbast de kommande fem åren?
– Vi är bara i början av diskussionen om energi och klimat. Därför kommer energisektorn fortsätta vara het ett bra tag framöver. Även företag som levererar energieffektiva lösningar för produktion och transporter har framtiden för sig. Omställningen mot mobila IT-lösningar liksom övergången till så kallade cloud computing kommer att driva både operatörer, mjuk- och hårdvaruproducenter och innehållsleverantörer.
