Affärsängel i Draknästet, finanskris i mediebranschen och flera egengrundade bolag att styra. Det har varit ett minst sagt hektiskt år för medieentreprenören Richard Båge.
”DET ÄR ALLTID fart, det är skitkul!” Så lyder bland de första orden jag möts av när jag blir inklämd i Richard Båges hektiska schema mellan Arlanda och en fotografering. Medieentreprenören som varit med och grundat både Insplanet och Mediaplanet har haft ett hektiskt, men framgångsrikt år. Medan hela den svenska medieindustrin nästintill gått i graven, kunde Båges Mediaplanet stoltsera med en omsättningstillväxt på 36 procent under 2008.
- Det har varit ett hektiskt år, men nu ser vi att konsolideringen är över för vår del, säger Richard Båge. Nu gasar vi järnet och kör på igen till hösten!
Den ena idén födde den andra
BÅGES ENTREPRENÖRSBANA började tidigt. När han var 19 år startade han sitt allra första företag, en agentur för ett mountainbikemärke. Verksamheten fick dock snart likviditetsproblem och blev tvingat att läggas ned på grund av stororder från en kund som senare inte betalade.
- Det var då jag fick min första riktiga näsbränna, förklarar Båge. Men det är jag tacksam för. Sedan dess har jag alltid varit oerhört förutseende med olika kassaflöden, vilket har varit särskilt viktigt i och med den rådande lågkonjunkturen.
MED EN DYRKÖPT LÄXA i bakfickan köpte Båge några år senare in sig i ett merchandisebolag tillsammans med sin bror. Efter stora framgångar med försäljningen av bland annat företagsspel, jubileumsböcker och andra trycksaker kunde Richard snart belöna sig själv med en sportbil, vilket skulle komma att bli början på ännu en affärsidé. Bilen hade en väldigt dyr försäkringspremie, så när en försäkringsmäklare en dag ringde och erbjöd sig hitta en billigare försäkring fick Richard en snilleblixt.
- Om man hade stora tillgångar som dyra hus, båtar eller bilar fanns det alltid mäklare som erbjöd sig att hjälpa till med försäkringarna, en hjälp man inte hade tillgång till om man bara tillhörde den stora massmarknaden, säger Richard Båge. Då förstod jag att det fanns en marknad där traditionella mäklare skulle kunna hjälpa allmänheten.
SÅ FÖDDES IDÉN till Insplanet.se, som Båge år 1999 startade ihop med managementkonsulten Daniel Soussan, som än idag är VD för företaget. Insplanet har idag över 120 rådgivare i sin stab som under 2008 förmedlade 74 000 tecknade försäkringar med en premievolym på 243 miljoner kronor.
- Våra kunskaper kring försäkringar var ganska begränsade när vi började, men vi sa att vi skulle bli Sveriges största försäkringsmäklare på privatmarknaden. Det IKEA var i möbelväg skulle vi bli i försäkringsväg.
Mediala rum för specifika kunder
DEN RASTLÖSE ENTREPRENÖREN är kanske mest känd för sina framgångar med Mediaplanet som han startade upp 2002 tillsammans med Rustan Panday. Produktionsbolaget specialiserar sig på skräddarsydda produktioner, för exempelvis ett visst ämne, produkt eller bransch. Därefter distribueras produkterna genom befintliga tidningar och webb. Även om verksamheten utvecklats och växt till att idag omfatta 16 länder på tre kontinenter är affärsidén fortfarande i princip densamma som från dag ett.
- Denna typ av publikationer gynnar både läsarna och annonsörerna, menar Richard Båge. Läsarna får en specialiserad tidning och annonsörerna en kvalitativ och intresserad målgrupp. Vår affärsidé bygger på att vi vågar utesluta läsare och det har visat sig vara lönsamt.
LIKT HELA MEDIEBRANSCHEN har Mediaplanet fått bita i det sura äpplet i finanskrisens efterdyningar. Under det senaste året blev verksamheterna i Spanien och Irland tvungna att läggas ned på grund av dåligt kassaflöde och obetalda fakturor.
- Resultatmässigt gick vi med vinst, men om man tittade på bankkontot var det tomt, säger Richard Båge. Man måste vara proaktiv som företagsledare, skulle vi ha fortsatt skulle vi bara lura oss själva. Det är som att kissa sig själv i byxan. Till en början är det varmt och skönt, men sedan blir det kallt.
ANDRA KVARTALET I ÅR bröt dock den negativa trenden och visade sig bli den första vinsten på tre kvartal, vilket gör Båge hoppfull inför den kommande hösten.
- Årets resultat kommer utan tvekan bli vinst, men huruvida det rör sig om 5 miljoner eller 20 får framtiden utvisa, säger han.
Drake med rosa strumpor och stora visioner
UNDER VÅREN 2009 sändes första säsongen av svenska Draknästet i SVT, ett program där duktiga entreprenörer hade möjligheten att träffa affärsänglar, drakar, som för rätt affärsidé var villiga att investera både riskkapital och kunskap för att hjälpa idéerna på vägen. Richard var en av dessa drakar.
- Draknästet var nog en av de roligaste grejerna jag gjort i hela mitt liv! säger Richard Båge. Man fick se hur tv görs, träffa ett par riktigt duktiga entreprenörer och sist, men inte minst, få närmare kontakt med de andra drakarna.
TILL EN BÖRJAN hade Richard Båge tackat nej till förslaget som kom från Anna Bråkenhielm, vd på tv-produktionsbolaget Silverback. Bara några dagar innan inspelning kom dock Richard Båge på bättre tankar, något som han inte har ångrat.
- Jag var jätteskeptisk till en början. Det var hela den här grejen med att sticka ut hakan offentligt i tv. Sedan var det ganska tuffa tider generellt och man hade fullt upp med att ta hand om sin egen business, men jag hade inte kunnat vara mer nöjd med utfallet.
I ETT TIOTAL DAGAR stängdes de sex drakarna i ett rum där de utsattes för den ena entreprenören efter den andra.
- Det var oerhört mycket skratt under inspelningsdagarna, och det var fantastiskt kul att se att alla drakarna hade så mycket gemensamt. Att vi alla fem är ganska prestigelösa och tycker att det är viktigt att ha roligt i livet och inte bara att göra bra affärer.
MEN BRA AFFÄRER blev det. Bland Richards investeringar hör en ryggsäck med kombinerat bilbarnstol, en tjänst för ljudböcker i mobilen samt ett ämnesorienterat eventbolag, varav samtliga affärsidéer har uppvisat goda resultat. Utöver nya entreprenörer och affärsidéer att hjälpa utvecklas, resulterade deltagandet i Draknästet dessutom i nya affärskontakter. Bland annat steg Sven Hagströmer in som styrelseledamot i Insplanet.
- Ja, det blev ju lite sidoaffärer också, och många av drakarna har jag fortfarande kontakt med, säger Richard Båge. En affärsidé som jag älskade så himla mycket, men inte gick in i, är motorbåten i mahogny. Däremot köpte jag en båt av honom, och det gjorde Sven och Mats också. I efterhand kan man säga att vi gjorde honom en tjänst. Istället för tre näsvisa delägare fick han en orderbok på tre miljoner, vilket egentligen är den bästa starten för ett sådant bolag.
Håller tungan rätt i mun
VAD GÄLLER INVESTERINGAR i värdepapper, har Båge valt att lämna över sina investeringar till en kapitalförvaltare, mycket på grund av dåliga erfarenheter. För tre år sedan gick han in som storägare och investerade närmare 5 miljoner kronor i Small Cap-noterade Acom, men avböjde en plats i styrelsen. Mycket snart omvandlades investeringen till noll.
- I efterhand kan man undra hur jag kunde vara så himla dum att jag köpte en massa aktier i ett företag utan att ta ett aktivt aktieägaransvar. Du kan bara skriva korkad, korkad, korkad. Det förklarar det hela.
BÅGE MENAR ATT HAN istället för att leka börsmäklare i framtiden ska koncentrera sig på att göra det han är bäst på.
- Jag är en entreprenör. Jag älskar att jobba och bygga upp företag, det är så jag kommer bygga upp min förmögenhet även i framtiden.
