Vem är entreprenören?
En ansvarslös risktagare eller en kalkylerande möjlighetssökare? Stock Magazine skildrar den mycket viktiga och ibland missförstådda samhällsaktören.
Ordet entreprenör kommer ursprungligen från franskan och syftar på en person som är handlingskraftig.
HAR DU DRÖMT OM att starta ett eget företag? Kanske går du och bär på en idé men inte vågat sjösätta projektet. Drömmar kan lätt förbli just drömmar om du inte realiserar dem. När det gäller företagande är det lika viktigt att se möjligheter och våga satsa som att bedöma risker. Stock Magazine har talat med tre entreprenörer som vågat bryta sig ur den traditionella mallen av anställning och karriärstege. Istället har de valt banan som entreprenörer och satsat på något de brinner för.
Entreprenörens entré
ENLIGT NATIONALENCYKLOPEDIN är en entreprenör en ”företagsam person som skapar nytt användarvärde”. Ordet entreprenör kommer ursprungligen från franskan och syftar på en person som är handlingskraftig och får någonting gjort. Det franska verbet ”entreprendre” kan översättas till ”att företa sig”.
FÖRST ATT INTRODUCERA begreppet entreprenörskap i ekonomiska sammanhang var den irländska ekonomen Rickard Cantillon (1680-1734). Cantillon såg främst entreprenören som en risktagare. Tanken var att entreprenören köper till ett säkert pris men tvingas sälja till ett osäkert pris. Entreprenören kunde aldrig veta om det skulle bli vinst eller förlust, därav betoningen av risktagandet. Frågan är om entreprenörer fortfarande kan ses som risktagare?
CLAES HULTMAN, professor i företagsekonomi vid Handelshögskolan i Örebro, menar att det inte riktigt är så enkelt.
- Entreprenörer ser möjligheter och tar gärna mer risker. Det kan ju hända att det främst är vi andra som ser riskerna, medan de själva ser möjligheterna. Entreprenörer tar sig an utmaningar när de tror sig ha lösningen på ett problem. Teoretiskt är risktagande ett av kriterierna för entreprenörskap. Men jag tycker att ju mer man pratar om entreprenörskap desto mer ser man att risktagandet inte på något sätt är dumdristigt, det handlar mer om kalkylerade risker, förklarar Claes Hultman.
Vem blir entreprenör?
ENTREPRENÖRER FINNS överallt i samhället: män och kvinnor, unga och gamla, högutbildade och lågutbildade, rika och fattiga, storstadsbor och landsbygdsbor. Alla framgångsrika entreprenörer har tre saker gemensamt. De har en idé som de är passionerade inför, en stark drivkraft att förverkliga idén samt en förmåga att organisera den verksamhet som krävs.
SOFIE SKARÄNGER, VD och grundare av internetrekryteringsföretaget Jobbet.se, förklarar vad hon anser kännetecknar entreprenörer.
- Den typiska entreprenören är en person som ser möjligheter till förbättring eller förändring när andra ser problem. När snön försvinner skapar entreprenören rullskridskor, när köttet blir för dyrt producerar entreprenören alternativa livsmedel. I entreprenörens huvud skapas nya affärsmöjligheter vid varje svårighet, menar Sofie Skaränger.
CARL FREDRIK SAMMELI, VD och grundare av marknadsföringsföretaget och PR-byrån Prime, menar att entreprenörer finns överallt men gemensamt är att de brinner för sin sak.
- Skälen till att bli entreprenör är många och det är svårt att generalisera eftersom personer är så olika. Men jag tror ändå man kan säga att entreprenörer tenderar att vara enormt passionerade och nästan ”nördigt” intresserad av det man håller på med. Ofta börjar det med någon form av specialisering, det vill säga att man är riktigt duktig på något snävt område vilket gör att man kan se potentialen i att göra något ännu bättre på sin marknad, berättar Carl Fredrik Sammeli.
Vilka är motiven?
INOM BETEENDEVETENSKAPLIG forskning har man intresserat sig för entreprenörens bakomliggande motiv och drivkrafter. Vanlig är viljan att bli oberoende och skapa sin egen framgång. Andra anger att entreprenörskapet kommer ur behovet av självförverkligande. Det går inte heller förneka att många startar företag med drömmen att tjäna pengar. Även negativa faktorer som arbetslöshet kan fungera som utlösande faktor för entreprenörskap.
THERESE ALBRECHTSON, vald till Europas bästa unga entreprenör och grundare av fyra företag, beskriver sina starkaste drivkrafter.
- Jag gillar friheten och utmaningen med att vara egen. Det finns inga begränsningar – de enda som finns är de du själv sätter i ditt huvud. Drivkraften kring självförverkligande är också oerhört viktigt! Jag gillar också att göra saker som inte många andra gör – då är inte resultatet självklart och spänningen finns där, säger Therese Albrechtson.
CARL FREDRIK SAMMELI finner även andra anledningar för att ge sig in i entreprenörsskapet.
- Först för att det är så enormt roligt, trots allt slit. Dessutom ger det en möjlighet att forma en professionell vardag där du inte kan skylla på ”någon annan” när saker inte fungerar. Om något inte är bra får vi se till att göra det perfekt, menar Fredrik Sammeli.
Viktigt att tro på sin idé
EN ENTREPRENÖR MÅSTE vara kreativ, initiativrik och uthållig. Kreativitet och initiativrikedom behövs för att finna och lansera en bra affärsidé. Uthållighet är kanske inte en lika belyst egenskap men likväl viktig. Entreprenören måste nämligen klara av att möta motstånd från dem som inte vågar tro på den nya idén, eller från dem som ser sina egna intressen hotade av det nya.
CARL FREDRIK SAMMELI menar att entreprenören måste orka stå emot tuffa utmaningar i väntan på framgång.
- Det krävs en envishet och uthållighet utöver det vanliga. Man måste vara lika övertygad om att man en dag kommer lyckas fantastiskt bra som realistisk inför de tuffa realiteterna i företagandets vardag, förklarar Fredrik Sammeli.
GENOM HISTORIEN finns otaliga exempel på ny teknik, nya reformer och nya företag som mött hårt motstånd. Det protesterades bland annat mot livsfarliga uppfinningar som tåg och bilar. Till och med entreprenörer som Ingvar Kamprad (IKEA) , Erling Persson (H&M) och Per-Olof Ahl (KappAhl) har alla blivit utsatta för bojkotter av leverantörer och konkurrenter.
Ensam är inte stark
ENSAM ÄR STARK brukar det heta, men uttrycket kan förkastas när det talas om entreprenörskap. Entreprenörerna som Stock Magazine intervjuat lyfter fram betydelsen av inställning, medarbetare och nätverk. Som svar på frågan vilka som är de tre viktigaste ingredienserna för entreprenörens framgång, konstaterar Sofie Skaränger att det är svårt att lyckas på egen hand.
- Hårt arbete, hårt arbete, hårt arbete. Sen är det viktigt att omge sig med duktiga personer som kompletterar ens egna kunskaper.
ÄVEN CARL FREDRIK Sammeli menar att rätt medarbetare är avgörande för entreprenörens framgång.
- Personer, personer och personer. Det enda som egentligen har någon betydelse är vilka människor du omger dig med. Är de passionerade? Gillar de att göra det där lilla extra trots att det kostar energi? Älskar de det de håller på med? Är de fullt ut professionella eller vill i alla fall bli? Är de förändringsbenägna? Då kommer du att lyckas med ditt företagande. Satsa massor på att hitta de bästa och trevligaste människorna att jobba tillsammans med. Då kommer du att lyckas.
THERESE ALBRECHTSON betonar vikten av personlig inställning och beskriver även nätverket som en framgångsfaktor.
- Entreprenörens synsätt och agerande tror jag är viktigast för framgång, då dyker tur, nätverk och bra tillfälligheter upp. Nätverk är otroligt viktigt och dessutom väldigt lätt att skaffa. Visa dig överallt, gå på frukostmöten och kvällsmingel med mera - man träffar alltid någon som är intressant eller leder till nya kontakter och eventuella samarbetspartners. Tur förtjänar man, brukar jag säga.
Skapade Sveriges välstånd
UNDER HUNDRAÅRSPERIODEN 1870 till 1970 lyftes Sverige från fattigdom och svält till att bli ett av världens rikaste länder. Den starka ekonomiska utveckling har Sverige till stor del entreprenörer att tacka för. Utan driftiga människor som startat nydanande verksamheter i näringslivet hade Sverige haft svårt att utveckla ett välstånd. Många av dessa entreprenörers livsverk är idag världsledande svenska storföretag. Följaktligen är en övervägande del av Sveriges största bolag mycket gamla.
SITUATIONEN HAR BÅDE en positiv och negativ sida. Positivt är att företag som ständigt utvecklas och förnyas kan vara framgångsrika under lång tid. Negativt är att det inte har har startats lika mycket framgångsrika företag i Sverige under de senaste decennierna. Sverige har under senare hälften av 1900-talet inte varit samma framgångsrika entreprenörsnation som tidigare.
CLAES HULTMAN berättar hur det växte fram en svensk storföretagskultur och att entreprenörskap därför blev mindre attraktivt.
- Att vara anställd var en bra situation för människor under många år efter andra världskriget. När storföretagen sedan inte utvecklas lika mycket tar det naturligtvis tid att ställa om värderingarna i samhället, och det tror jag att vi håller på att göra nu. Genom åtgärdsprogram i skolorna och universiteten, starta eget kurser och liknande försöker man påverka värderingar och skapa ett stödsystem för att människor ska kunna bli mer entreprenöriella.
Sverige behöver fler
DET RÅDER EN STOR ENIGHET om att Sverige behöver fler entreprenörer. Fler företag måste startas och få möjlighet att växa. Entreprenörer driver innovation framåt, de snabbar på strukturella förändringar i ekonomin och tvingar gamla företag till förnyelse. Förutom att indirekt öka samhällets produktivitet skapar entreprenörer en övervägande del av alla nya jobb. The Global Entrepreneurship Monitor (GEM) är ett forskningsprogram som årligen undersöker den entreprenöriella aktiviteten i olika länder. Sverige har i senaste årens GEM-studier placerat sig långt ner på listan.
- Mer stöd till Ung Företagsamhet och liknande organisationer som aktivt jobbar för att lära ungdomar att bli ”egna företagare” redan under gymnasietiden är viktigt för att kunna stimulera entreprenörskap och företagande i samhället. Lägg ner arbetsförmedlingen och låt privata alternativ stödja arbetssökande. Då blir entreprenörskapet ett självklart alternativ till att söka jobb och bli anställd, menar Sofie Skaränger.
THERESE ALBRECHTSON menar att förebilder är viktigt och att den komplicerade bilden av entreprenörskap behöver monteras ned.
- Fler entreprenöriella förebilder behövs. Kan dom – kan jag! Det är viktigt att få folk att inse att man inte behöver uppfinna hjulet igen utan att det i huvudsak inte handlar om vad man gör utan om hur man gör det, poängterar Therese Albrechtson.
CARL FREDRIK SAMMELI anser att det måste ske en attitydförändring i samhället gentemot entreprenörer och eget företagande.
- I Sverige ses det fortfarande som något lite ovanligt att vara företagare. För att bryta det måste man förändra kulturella normer och konventioner. Ska man skaffa ett lägenhetskontrakt eller lån på banken, är första frågan om man har en fast anställning. Tänk om frågan istället var – hur mycket har du som ambition och potential att tjäna? Hur bra kund kan detta bli? Och sedan – vilken risk är vi beredda att ta och hur påverkar det villkoren vi kan ge? Tiden då en så kallad fast anställning innebar total trygghet är ju för länge sedan förbi. Det visar om inte annat det senaste året, avslutar Carl Fredrik Sammeli.
Av: Gustav Medberg
