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2020-08-19

Mohawk Industries informa de los resultados del segundo trimestre

CALHOUN, Georgia, Aug. 19, 2020 (GLOBE NEWSWIRE) -- Mohawk Industries, Inc. (NYSE: MHK) ha anunciado hoy unas pérdidas netas en el segundo trimestre de 2020 de 48 millones de USD y unas pérdidas por acción diluidas de 0,68 USD. Los resultados netos ajustados han ascendido a 26 millones de USD y los beneficios por acción (BPA) fueron de 0,37 USD, sin incluir reestructuraciones, adquisiciones ni otros gastos. Las ventas netas del segundo trimestre de 2020 fueron de 2000 millones de USD, un descenso del 21 % según los informes, y del 19 % con tipos de cambio constantes. En el segundo trimestre de 2019, las ventas netas fueron de 2600 millones de USD, los beneficios netos fueron de 202 millones de USD y los beneficios por acción fueron de 2,79 USD, los beneficios netos ajustados fueron de 210 millones de USD y los beneficios por acción fueron de 2,89 USD, sin incluir reestructuraciones, adquisiciones ni otros gastos.

Durante el semestre que finalizó el 27 de junio de 2020, los beneficios netos y los beneficios por acción fueron de 62 millones de USD y de 0,87 USD, respectivamente. Los beneficios netos, sin incluir reestructuraciones, adquisiciones ni otros gastos, ascendieron a 146 millones de USD y los beneficios por acción fueron de 2,04 USD. Durante el primer semestre de 2020, las ventas netas ascendieron a 4300 millones de USD, un descenso del 14 % con respecto al año anterior, según los informes, o un 11,5 % con tipos de cambio y días constantes. Durante el semestre que finalizó el 29 de junio de 2019, las ventas netas fueron de 5000 millones de USD, los beneficios netos fueron de 324 millones de USD y los beneficios por acción fueron de 4,48 USD, sin incluir reestructuraciones, adquisiciones ni otros gastos; los beneficios netos y los beneficios por acción fueron de 364 millones de USD y 5,04 USD, respectivamente.

En relación con el rendimiento del segundo trimestre de Mohawk Industries, Jeffrey S. Lorberbaum, presidente y director ejecutivo, afirmó: «Aunque las tendencias de ventas han mejorado significativamente desde que se levantaron las restricciones gubernamentales, el entorno actual es el más impredecible en la historia de nuestra empresa. Durante el trimestre, todos nuestros negocios se vieron gravemente perjudicados, puesto que la mayoría de nuestros clientes e instalaciones bien operaron a una capacidad menor o bien se vieron obligados a parar su actividad por completo durante un tiempo. Tras los niveles mínimos de ventas de la empresa registrados en abril, nuestros mercados mejoraron más de lo que esperábamos, y los envíos superaron nuestras tasas de producción, con la consiguiente reducción de nuestros inventarios. Nuestros niveles de fabricación se vieron afectados por las restricciones gubernamentales, las interrupciones derivadas de la COVID y el absentismo laboral en toda la empresa.

Actualmente, nuestra visión de futuro sigue siendo incierta debido a la persistente propagación de la COVID y a que desconocemos lo fuerte que será la recuperación económica. Algunos factores a corto plazo representan una posible alza, como los tipos de interés en mínimos históricos, una mayor actividad en las remodelaciones, ya que los fondos destinados a bienes de consumo discrecionales se han trasladado a mejoras en las viviendas y al aumento de las compras de viviendas. Por otro lado, los posibles cambios en las políticas gubernamentales, en el gasto de los consumidores y de las empresas, y las tasas más altas de contagios por COVID podrían reducir la demanda en todo el mundo, sobre todo si los gobiernos aumentan las restricciones. Dados estos factores, nuestros planes comerciales deben ser flexibles, de forma que podamos ajustar rápidamente nuestros niveles de producción.

Nos encontramos en plena reestructuración de nuestra empresa de cara a mejorar nuestros resultados y nuestro rendimiento futuro. Asimismo, estamos reduciendo los gastos de venta, generales y administrativos, el personal, así como los productos y SKU con peores resultados. Hemos procedido a cerrar las operaciones menos eficientes y estamos invirtiendo en equipos más productivos. Estos cambios son especialmente significativos en EE. UU., donde el crecimiento de las ventas de LVT y la fortaleza del dólar han repercutido en muchos de nuestros negocios. Prevemos que estas medidas mundiales se traducirán en unos ahorros anuales de aproximadamente 110 a 120 millones de USD, con un coste estimado de aproximadamente 170 millones de USD, siendo el coste en efectivo de alrededor de 44 millones de USD. Dedicaremos gran parte del próximo año a completar estas iniciativas y captar el máximo beneficio.

Durante el trimestre, nuestras ventas del segmento de Cerámica Internacional se redujeron en un 21 %, según los informes, y un 19 % con tipos de cambio y días constantes. Según los informes, el segmento registró una pérdida de explotación de 34 millones de USD, aunque el coste de reestructuración resultó ligeramente rentable. El descenso interanual se debió principalmente a un menor volumen y a los cierres derivados de la COVID, así como a unos precios y unas combinaciones desfavorables, los cuales se vieron parcialmente compensados por las medidas de reducción de costes impuestas en toda la empresa. Aunque el negocio en todos nuestros mercados ha mejorado, desconocemos la estabilidad de nuestra demanda futura, por lo que estamos reduciendo nuestra estructura de costes, así como su complejidad, y hemos procedido a adaptar la producción a nuestro nivel de ventas actual. En el mercado de cerámica estadounidense, la mayoría de nuestros clientes minoristas echaron el cierre temporalmente, mientras que la construcción se mantuvo activa en la mayoría de los mercados. Para gestionar la situación, hemos reducido costes en toda la empresa, incluidas suspensiones temporales de los contratos de trabajo para reducir los costes generales, recortes en la actividad de marketing, aplazamientos en el lanzamiento de productos y controles de los costes de fabricación y distribución. La actividad en nuestra planta de encimeras en Tennessee está aumentando según lo previsto, con un coste y una productividad en mejora constante. Dadas las presiones imperantes en la industria de la cerámica estadounidense, estamos consolidando la fabricación en nuestras plantas más avanzadas y estamos cerrando nuestros activos menos eficientes.  Nuestras operaciones de fabricación en México están actualmente en activo, pero se vieron restringidas durante el segundo trimestre por órdenes del gobierno. Hemos procedido a sanear nuestra oferta de productos y a incrementar nuestra posición tanto en productos de alta gama como promocionales. En Brasil, las ventas muestran signos de mejora con la reapertura de los establecimientos minoristas de las principales ciudades. Con los inventarios en niveles bajos, estamos aumentando nuestra producción para impulsar las ventas y hemos adoptado medidas para reducir nuestras estructuras de costes. Las drásticas medidas de confinamiento repercutieron en nuestro negocio de cerámica en el sur de Europa, especialmente en Italia; por su parte, nuestras operaciones en Europa del Este resultaron menos perjudicadas. Todas nuestras plantas en Europa están aumentando su actividad para satisfacer la demanda y nuestros niveles de servicio deberían aproximarse pronto a nuestro objetivo. En Rusia, nuestro negocio de cerámica disminuyó significativamente con el confinamiento del país y nuestras plantas están operando a un ritmo similar al del año pasado.  Nos centramos principalmente en el canal de nueva construcción, en el que el gobierno ruso está invirtiendo para respaldar la economía.

Durante el trimestre, las ventas del segmento de suelos en Norteamérica disminuyeron un 19 %, según los informes, con una pérdida de explotación de 45 millones de USD, según los informes, y 17 millones de USD, con los gastos de reestructuración excluidos. La pérdida de explotación se debió principalmente a un menor volumen y a los cierres a causa de la COVID, los cuales se vieron parcialmente compensados por una menor inflación y las medidas de reducción de costes en el segmento. Las ventas del segmento disminuyeron de manera significativa en abril y, posteriormente, mejoraron a lo largo del trimestre, a medida que los consumidores comenzaron a comprar y remodelar sus hogares. Para mejorar el rendimiento del segmento, estamos reduciendo nuestros gastos de venta, generales y administrativos. Asimismo, nos estamos deshaciendo de los activos de fabricación con un coste más elevado y hemos procedido a consolidar algunos puntos de distribución. Estamos optimizando nuestra oferta de productos e invirtiendo en activos más eficientes para reducir costes. Conforme nuestras ventas de LVT crecieron en el trimestre, aumentamos nuestra producción y mejoramos nuestra oferta de LVT. En el segmento de moquetas residenciales, el nuevo canal de construcción de viviendas obtuvo unos resultados mejores gracias a las ventas de viviendas y ha empezado a mostrar mejoras a lo largo del período. Nuestros precios y combinaciones disminuyeron, puesto que el canal de remodelación de mayor valor fue el más perjudicado, y el poliéster de menor precio registró un mejor rendimiento. El sector comercial sigue atravesando dificultades, ya que muchas empresas están posponiendo nuevas inversiones. Nuestro negocio de alfombras se vio gravemente afectado, ya que la mayoría de nuestros clientes tuvo que cumplir con las medidas de confinamiento, y actualmente se ha recuperado a medida que los consumidores utilizan nuestras alfombras para reacondicionar sus hogares. Nuestro negocio de laminado registró un rendimiento superior al del resto de categorías, ya que los consumidores se dedicaron más a realizar proyectos de bricolaje y remodelación durante el confinamiento en sus hogares.

Durante el trimestre, las ventas del segmento de suelos para el resto del mundo disminuyeron un 23 %, según los informes, y un 20 % con tipos de cambio constantes. El margen operativo del segmento fue del 6 % según los informes —o del 12 % con los costes de reestructuración excluidos— debido a los cierres y al menor volumen derivados de la COVID, así como unos precios y unas combinaciones desfavorables, los cuales se vieron parcialmente compensados por una menor inflación y por medidas para fomentar la productividad. Nuestros resultados del segmento de suelos para el resto del mundo continúan superando al resto de segmentos. En cuanto a la distribución del negocio del segmento, predomina la parte dedicada a la remodelación residencial, que está funcionando mejor que la categoría comercial. En todo el segmento, hemos reducido nuestros costes generales y estamos consolidando SKU con menor volumen. Actualmente, estamos aumentando la producción para satisfacer la demanda emergente al tiempo que protegemos la salud de nuestros empleados. Nuestro negocio de laminado superó al resto de productos, ya que nuestras colecciones resistentes al agua y los nuevos lanzamientos aumentan la preferencia del consumidor por nuestros productos. Nuestras ventas de LVT flexible y rígido aumentaron a lo largo del período con la reapertura de los establecimientos minoristas en nuestros mercados clave. Europa es la región en la que fabricamos la práctica totalidad de nuestro LVT, lo que contribuye positivamente a nuestros resultados. En Rusia, nuestra nueva planta de láminas de vinilo también favoreció nuestros resultados. De hecho, hemos ampliado nuestra oferta de productos para aumentar nuestra cuota de mercado. Cuando se levantaron las restricciones, nuestros negocios de aislamiento y tableros se recuperaron en junio, momento en el que los contratistas lograron finalizar sus proyectos pendientes. La crisis de la COVID se gestionó de manera distinta en Australia y su repercusión fue menos virulenta en nuestros resultados. El mercado australiano se ha recuperado en gran me...

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